3月22日下午，西山煤電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李健到鎮(zhèn)城底礦選煤廠督導(dǎo)工作。

李健到廠生產(chǎn)調(diào)度室了解原煤存儲(chǔ)、工藝流程、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品外運(yùn)等情況，檢查了主洗車(chē)間廠房設(shè)施布置和重點(diǎn)崗位安全管理工作。

在聽(tīng)取該廠生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全管理、外采統(tǒng)銷(xiāo)等方面工作匯報(bào)后，李健提出，要嚴(yán)格按照有計(jì)劃、有預(yù)算、有設(shè)計(jì)、有施工進(jìn)度的要求推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。李健還提出：

一要抓牢抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵要做好職工行為治理，要明確“干什么、怎么干”，讓每個(gè)人都負(fù)起責(zé)。干部要多下現(xiàn)場(chǎng)，高度重視隱患治理，把控人的行為、物的狀態(tài)，關(guān)口前移，學(xué)杜邦、防隱患、防風(fēng)險(xiǎn)，守住“護(hù)城河”。

二要抓干部作風(fēng)建設(shè)，抓管理，提標(biāo)準(zhǔn)。要有極其負(fù)責(zé)的一把手和極其負(fù)責(zé)的班子隊(duì)伍，要從一把手做起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好各項(xiàng)工作。

三是地面安全管理工作不能放松，要配備好安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一抓手融入日常管理工作。成本管控的核心是提高產(chǎn)品回收率，提高洗選能力，達(dá)到提質(zhì)增效目的。

四要不斷完善考核體系，造福員工。要以簽訂軍令狀為契機(jī)，嚴(yán)格考核，增加員工收入，切實(shí)為職工辦實(shí)事。