愛算賬的李隊長

“跟著李隊干，心里舒坦不著活，不虧咱工人，也能掙下錢，對工人還好”。這是煤礦運營公司第二項目部綜掘一隊一位工人隊隊長李社會的評價。

月底工資已到賬，綜掘一隊的工人了的嘴都合不住了，這是以前沒有的事。工人出來拋家離舍，就是為了賺錢。這是硬道理，隊長李社會深深懂得這個道理，要想留住工人，激發(fā)他們的工作積極性，光憑說教不行，要讓工人得到實惠，前提是要打下進尺，這才是硬道理。2020年7月，李社會走馬上任，當上了第二項目部綜掘一隊的隊長，他改變了以前隊上的一些不合理的分配辦法，經(jīng)過和隊干、班組長、職工中的骨干商量、研究，結(jié)合隊上實際和工作面條件，把公司的計件承包辦法和優(yōu)惠政策合理運用，通過仔細算賬，制定出了適合本隊實際的工資分配方案。

他采取班組承包制，多勞多得，安全、質(zhì)量和標準化是前提，由班組長計分，按進尺多少算分，工程質(zhì)量不達標扣進尺、扣分。超額進尺進行獎勵，月底不高平均，讓下苦多的工人、進尺多的班組多拿錢。分配制度職工大會進行討論，分配方案上墻，每天的公分上墻，月底工資表上墻，每月底嚴格兌現(xiàn)。此舉得到了工人的一致贊同。

這只是一個方面，另一方面，對跟班隊長采取承包制，跟班隊長與班組工資掛鉤，班組掙得多，你就掙得多，班組進尺上不去，追究跟班隊長的責任。二就是隊長、書記、技術(shù)員采取跟班制度，必須和工人同上同下，工作面對口交接，當班任務(wù)完不成不能上井。三是鼓勵工人多出勤，多出勤的工資另外算，每班多打的進尺上臺階了進行獎勵，真正做到讓工人明明白白掙錢，每天的辛勤付出都能得到應(yīng)有的回報。

李社會是這樣想的，也是這樣做的，制度、分配方案等都及時上墻，月底嚴格兌現(xiàn)，說到哪、做到哪，不虧工人辛苦錢，得到了全隊職工的擁護，進尺任務(wù)蹭蹭就上去了。職責分明、分工明確，剩下的就是干。當隊長的第一月，就超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，安全上無一輕傷以上事故，工程質(zhì)量月底驗收都達到了優(yōu)良品。工資分配嚴格按照制定的方案走，工資一到手，職工個個笑逐顏開，工作熱情空前高漲。

作為隊長，工人都拿到了高工資，自己自然也是高興，因為自己的付出得到了最好的回報。每天下井，他站在工作面，觀察巷道的壓力變化和巷道成型，仔細查看鋼帶。錨索、剛網(wǎng)是否達到要求，他深知自己肩上的責任和重擔。不能辜負領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任，必須保證讓職工安安全全的工作，堅決不掙帶血的錢。工作面人員緊張了，他就充當錨桿機司機，上鋼帶、上網(wǎng)、打錨桿人拉不開了，他就充當支護工，開皮帶、溜子人手不夠，他就頂上去，20年的掘進工作經(jīng)驗，工作面的哪一樣工種都不在話下，嫻熟的操作技術(shù)讓職工們敬佩不已?！翱纯蠢铌牳苫钸@兩下，誰都比不上，怪不得人家能當隊長”，一位新工人佩服的說。

李社會的為人比較低調(diào)，工人評價是沒架子、對工人好，干事踏實、說話算數(shù)，是個真爺們。要說他的能耐不只是技術(shù)好，而且愛算賬，每天打多少進尺，材料消耗多少，人工消耗多少，月底一工投多少錢，班組的分值是多少，每工是多少錢，工人這個月能拿多少錢，班組長能拿多少錢，副隊長能拿多少錢，輔助工那多少錢，他都算得一清二楚。他常說，干啥就要吆喝啥，和做生意一樣，就要勤算賬，才知道賠了還是賺了，賠到哪里了，心里要有底，否則你這個隊長就不稱職。知道了盈虧，就知道哪里出了問題，就要有針對性的措施，就要強化哪方面的管理，所以，不會算賬的隊長不是一個好隊長。

通過李社會的精打細算，工人們都嘗到了甜頭，都學會了過日子，隊上的各項工作管理都進入了正軌，工人收入一月比一月高，職工的干勁也一天比一天高。

煤礦運營公司 ?周豹