三月份以來，羊東礦綜采二區(qū)深入貫徹集團公司、礦工作部署,深入推進“三無”班組建設(shè)，以打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，突出班組安全的主導(dǎo)地位，積極開展班組建設(shè)活動。

該區(qū)借助“學(xué)習(xí)型”班組平臺，從傳達礦安全辦公會議精神、班前培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、主要工作安排、安全注意要點四個方面抓好班前會內(nèi)容落實，并由班組長對當(dāng)班工作任務(wù)及時下達，帶領(lǐng)班組對每項工作安排進行安全預(yù)想、預(yù)測，全面施展班組個人的主觀能動性，積極推廣安全風(fēng)險辨識等先進工作法，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地管理好區(qū)隊機電和生產(chǎn)工作。

把工作積極性貫穿于班組管理過程中，推行自創(chuàng)的日工作量考核辦法獎勵機制。按照機電班的每天每人10工分進行單獨核算，根據(jù)各機電工一天來的工作量，按照多勞多得的分配原則進行劃分。把每一機電工的貢獻與分配收入有機地結(jié)合起來，融于生產(chǎn)過程管理中，杜絕個別機電工在工作中混水摸魚的現(xiàn)象，從而充分調(diào)動了職工的工作積極性，促進工作效率進一步提高。

把提高班組成員整體素質(zhì)和技能水平貫穿于班組管理過程中，積極組織動員組員開展崗位練兵，以現(xiàn)場為陣地，進行培訓(xùn)、傳授、引導(dǎo)、管理。把機電技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的如聶紅崗、王洪兵幾位同志同幾名工作時間不長的機電工進行一對一幫教，確保每位機電職工都能夠?qū)υO(shè)備的完好、安全設(shè)施的安裝，做到心中有數(shù)。同時，加大考核力度，嚴(yán)格按照所分所管工作好壞，做好獎勵和處罰。對上級領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊檢查出的問題，積極落實整改。

積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，該區(qū)針對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備存在的各種不安全隱患和不完備的實際情況，組織職工分析討論由于不完備而帶來的事故隱患，潛心研究，仔細(xì)推敲，不斷改造創(chuàng)新。同時，鼓勵班組成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，積極開展小改小革活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠科技進步推進安全生產(chǎn)工作的進度。