蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)問永忠一行調(diào)研指導(dǎo)西固煤業(yè)工作

3月29日，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)問永忠，黨委副書記、工會(huì)主席黨亞明，副總經(jīng)理孫龍琦，總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)黨政辦公室、通風(fēng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部等部室負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，對(duì)西固煤業(yè)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面性調(diào)研指導(dǎo)。會(huì)議在該公司調(diào)度三樓會(huì)議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室參加會(huì)議。

蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)問永忠一行在該公司陪同下，首先參觀了西固煤業(yè)礦區(qū)大道、區(qū)隊(duì)辦公樓、副立井、物資超市、調(diào)度室等作業(yè)地點(diǎn)。

調(diào)研會(huì)上，問永忠主持會(huì)議并說明了本次調(diào)研的目的和內(nèi)容，一是看望西固煤業(yè)廣大黨員、干部職工；二是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，全面調(diào)研西固煤業(yè)2021年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

該公司黨委書記、董事長(zhǎng)任華余就本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分工進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并就西固煤業(yè)基本情況、“十四五”奮斗目標(biāo)、2021年工作思路和目標(biāo)舉措、重點(diǎn)工作安排及任務(wù)分解、存在問題及措施等向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。該公司副董事長(zhǎng)卞東合、總經(jīng)理景玉杰以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員還就煤炭銷售、生產(chǎn)布局、設(shè)備使用、人才管理、村莊搬遷、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問題和瓶頸等向調(diào)研組進(jìn)行了逐一匯報(bào)。

蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)問永忠指出：西固煤業(yè)本次調(diào)研準(zhǔn)備比較充分，在各方面管理上下足了功夫，值得肯定。他要求該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域存在問題和短板要有經(jīng)常思考的意識(shí)，抓住關(guān)鍵、抓住矛盾，在實(shí)踐中將問題轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)工作去推動(dòng)、去落實(shí)。針對(duì)后期發(fā)展，他提出三點(diǎn)要求：一是注重生產(chǎn)安全優(yōu)化，為蒲白安全發(fā)展扛好旗幟，做好貢獻(xiàn)。傳承并發(fā)揚(yáng)西煤良好作風(fēng)，越是安全周期長(zhǎng)的時(shí)候，越要樹立如履薄冰意識(shí)，不斷提煉總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐于生產(chǎn)日常，時(shí)時(shí)刻刻做到對(duì)分管工作心中有數(shù)，以問題為導(dǎo)向抓細(xì)抓實(shí)；二是注重經(jīng)濟(jì)效益，為西煤可持續(xù)發(fā)展提供支撐。從人才上要效益，以待遇留人，在現(xiàn)有工資總額變化不大的條件下實(shí)施差異化工資管理辦法，發(fā)揮工資杠桿作用；從管理上要效益，對(duì)各項(xiàng)管理再優(yōu)化、再深化、再提升；從技術(shù)、創(chuàng)新、科技上要效益，認(rèn)真梳理并開會(huì)研究，展開頭腦風(fēng)暴及時(shí)分析研判，實(shí)現(xiàn)工作最優(yōu)化；三是注重從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧和力量。按照上級(jí)要求持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色；加強(qiáng)黨群干部培養(yǎng)和鍛煉，用好人、管好人，發(fā)揮文化引領(lǐng)力，做到職工群眾同心同向；在為群眾辦實(shí)事上下功夫，聚焦職工難點(diǎn)問題做好各項(xiàng)事情。

蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、工會(huì)主席黨亞明結(jié)合當(dāng)前黨建管理形勢(shì)提出要求：一是在黨建工作上與礦業(yè)公司黨建整體布局相契合，加強(qiáng)黨建管理體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；二是在黨史學(xué)習(xí)教育上強(qiáng)化政治站位、主動(dòng)作為，將學(xué)習(xí)成效融入到中心工作當(dāng)中，更好的引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè)和宣傳報(bào)道工作，擴(kuò)大宣傳氛圍營(yíng)造，傳播西煤好聲音；四是對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)新、創(chuàng)效管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，結(jié)合安全管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)、方法形成系統(tǒng)性的管理辦法。

蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理孫龍琦結(jié)合當(dāng)前西煤實(shí)際現(xiàn)狀提出指導(dǎo)意見：一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本，保障年度各項(xiàng)目標(biāo)完成；二是從煤炭篩選系統(tǒng)著手考慮，不斷提高煤炭煤質(zhì)；三是成本管理上需要從擴(kuò)能增產(chǎn)考慮，在提高產(chǎn)量中降低成本；四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，結(jié)合實(shí)際推行智能化與自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)減人降本；五是處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保安全周期不斷延長(zhǎng)；六是做好師帶徒工作，注重新招人員的工作、學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。

蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰對(duì)西固煤業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出三點(diǎn)建議：一是珍惜當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，想方設(shè)法擴(kuò)產(chǎn)增量；二是在成本管理上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成完成的管理辦法；三是在資金管理上提高站位、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考現(xiàn)金流與報(bào)表、資源整合關(guān)系，思考資金與職工利益問題和項(xiàng)目關(guān)系，著重思考村莊搬遷、資金存儲(chǔ)、資源取得方式等三方面問題。

在調(diào)研指導(dǎo)的同時(shí)，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)問永忠視察了蒲白礦業(yè)公司十萬千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，通過項(xiàng)目總平圖了解光伏發(fā)電項(xiàng)目的推進(jìn)情況，并實(shí)地來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，視察了光伏發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)施情況，并針對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目的推進(jìn)與發(fā)展方向提出了意見建議。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮、劉琨）