重慶氣礦汽車服務(wù)中心“四措施”加強(qiáng)班組管理
今年以來(lái),重慶氣礦汽車服務(wù)中心立足安全生產(chǎn)實(shí)際,積極摸索駕駛班組建設(shè)的新思路、新方法,以“安全教育、選拔人才、夯實(shí)技能、關(guān)愛(ài)服務(wù)”為切入點(diǎn),著力加強(qiáng)班組安全管理,筑牢駕駛員思想、安全防線。
安全教育”提認(rèn)識(shí)”。利用“安全會(huì)、班前會(huì)、安全日、警示日、專題會(huì)”等契機(jī),以“講安全故事、擺事故案例、講安全理念”和傳達(dá)安全方面文件規(guī)定等形式,把駕駛員安全教育當(dāng)做日常工作的頭等大事。針對(duì)本單位交通安全管理方面存在的問(wèn)題,在班組內(nèi)積極開(kāi)展討論活動(dòng),集思廣益,讓有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員在日常工作中總結(jié)出的“金點(diǎn)子”“土辦法”,去規(guī)避屢禁不止和不起眼的“小違章”“小隱患”,增強(qiáng)駕駛員行車安全意識(shí)。
舉賢任能”選人才”。充分發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用,把加強(qiáng)駕駛班組長(zhǎng)素質(zhì)提升作為中心人才培養(yǎng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)考核選拔,將“懂技術(shù)、會(huì)管理、有能力、守規(guī)矩”的優(yōu)秀駕駛員放在班組長(zhǎng)的位置上,讓他們?cè)谧罨鶎印⒆罨A(chǔ)的工作中用過(guò)硬的本領(lǐng)和負(fù)責(zé)任的精神,培養(yǎng)一支“思想過(guò)硬”“技術(shù)過(guò)硬”的駕駛員隊(duì)伍。同時(shí),班組長(zhǎng)在班組日常管理工作要做到計(jì)劃性、前瞻性、周密性,切實(shí)發(fā)揮班組陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力,調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性,及時(shí)完成班組建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。
安全活動(dòng)“夯技能”。利用“線上+線下”教育方式,組織開(kāi)展“車輛安全檢查”“禁酒令”“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),通過(guò)日積月累,不斷提高駕駛?cè)藛T交通安全理論知識(shí)和安全操作技能。分階段、分批次開(kāi)展駕駛崗位練兵,并經(jīng)常性地開(kāi)展班組評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),形成班組與班組之間、駕駛員與駕駛員之間相互競(jìng)爭(zhēng)“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
關(guān)愛(ài)服務(wù)“聚合力”。結(jié)合工作實(shí)際,將安全教育活動(dòng)與安全行車緊密結(jié)合,持續(xù)開(kāi)展駕駛員關(guān)愛(ài)活動(dòng),通過(guò)層層摸底排查,隨時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)。對(duì)行車安全意識(shí)淡薄、思想不穩(wěn)定的駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)管理,合理安排車輛運(yùn)行任務(wù),確保人員、車輛“雙安全”。充分發(fā)揮所屬黨支部和運(yùn)行受控組管理職能作用,支持、幫扶班組建設(shè)管理工作,形成合力,會(huì)同班組長(zhǎng)經(jīng)常性地對(duì)“習(xí)慣性違章”“思想不放心”“操作不規(guī)范”駕駛員開(kāi)展親情幫教活動(dòng),讓駕駛員感受到親情和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),營(yíng)造良好的班組管理工作氛圍,為班組建設(shè)奠定安全基礎(chǔ)。