冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)提前實(shí)現(xiàn)首季開門紅

至3月25日，金谷煤業(yè)克服綜采工作面大角度俯采、過陷落柱；充填工作面過斷層、掘進(jìn)工作面頂板破碎、運(yùn)輸戰(zhàn)線長等困難，一季度各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，提前超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。其中，原煤產(chǎn)量完成季度計(jì)劃103%；精煤產(chǎn)量完成季度計(jì)劃105.93%；總進(jìn)尺完成季度計(jì)劃的125.06%；營業(yè)收入預(yù)計(jì)超計(jì)劃31.24%，利潤總額預(yù)計(jì)超計(jì)劃30.80%。

該公司加大疫情排查力度，確保疫情防控不減壓，認(rèn)真落實(shí)好返崗人員體檢、培訓(xùn)，切實(shí)解決好職工分散就餐、住宿、隔離觀察等工作，并認(rèn)真檢視和完善在防控工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步筑牢疫情防控堤壩。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真制訂、精準(zhǔn)執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，對井下采掘布置、地面資料進(jìn)行全方位排查，加強(qiáng)在崗人員管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備，與駐地政府部門緊密結(jié)合，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批進(jìn)度，并于3月3日取得了山西古縣應(yīng)急管理局下發(fā)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件批復(fù)，牢牢把握了實(shí)現(xiàn)首季開門紅的主動權(quán)。

該公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“紅線”管理制度。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，保證隱患排查縱向到底、橫向到邊,不留死角，并對查出的安全隱患全部整改到位，做到閉合銷號，大力營造“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”的安全管理氛圍。緊密結(jié)合礦井實(shí)際和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，將首季開門紅各項(xiàng)指標(biāo)和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個(gè)單位有指標(biāo)，人人頭上有壓力。各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室三個(gè)班井下跟班，現(xiàn)場組織狠抓正規(guī)循環(huán)；機(jī)電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產(chǎn)當(dāng)作第一要務(wù)，打破常規(guī)，強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)；調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)。制訂并實(shí)施獎罰管理制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個(gè)齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。

2月份以來，由于受地質(zhì)條件影響，該公司原煤生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，10903綜采工作面大角度俯采、過陷落柱；11101充填工作面過斷層；10904掘進(jìn)工作面頂板破碎、運(yùn)輸戰(zhàn)線長等一系列不利因素嚴(yán)重制約了原煤生產(chǎn)。面對困難，該公司把當(dāng)前開展黨史學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀(jì)律整頓和企業(yè)中心任務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾攻堅(jiān)克難、奮勇爭先強(qiáng)大合力，確保10903工作面在困難條件下每天割煤3刀以上；11101充填工作面每天割煤3刀以上，充填矸石1000多噸，為圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（李建峰）