民企也要樹(shù)立良好形象

最近筆者跟隨朋友到江蘇某地打工，發(fā)現(xiàn)這里比中西部地區(qū)好就業(yè)，工廠到林立，只要樂(lè)意干都能找到工作。但是筆者發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，就是企業(yè)招的工人象走馬燈一樣，有的干十天半月，有的干一個(gè)月就辭職不干了。椐筆者調(diào)查外來(lái)打工的普遍反映企業(yè)工作時(shí)間太長(zhǎng)，工資不高。我的朋友的女兒，在江蘇某企業(yè)打工工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十四個(gè)小時(shí)，而且工資很低，這樣的管理方法愿不得他們不樂(lè)意干工廠。有的企業(yè)在招工之初，信口滿滿，許諾多多，象管吃管住，住宿賓館化，有職工食堂，沒(méi)有套路，工資按月發(fā)等等。其結(jié)果是有的企業(yè)就管一頓午飯，有的企業(yè)上班十天之后，吃飯就要自費(fèi)，人們都會(huì)算賬，除去飯錢(qián)及必須的消費(fèi)，工資也余不下多少。人往高處走，水往洼處流，自然是誰(shuí)開(kāi)的工資高，就跟誰(shuí)去干，所以造成職工象走馬燈一樣，頻煩換廠閃工，今天換這個(gè)廠，不行了，明天換那個(gè)廠。企業(yè)生產(chǎn)主要靠工人去勞動(dòng)，特別是靠手工勞動(dòng)的民企，隊(duì)伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)就不穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)值，企業(yè)拿什么去創(chuàng)造利稅，這么簡(jiǎn)單的道理都不懂。

現(xiàn)在一些民企喊著招工難，留人難，說(shuō)年青人不愿意在工廠干，為什么他們不樂(lè)意干，為什么他們閃工，當(dāng)然這里有打工者自身原因，但民企也要從自身找一找原因。

借助振超通道呼吁，民營(yíng)企業(yè)要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象，企業(yè)管理更加人性化，在勞動(dòng)時(shí)間上盡量壓縮一下，同時(shí)不斷提高職工工資及福利待遇。要想留住人不能搞一錘子買(mǎi)賣(mài)，更不能抱著反正有的是人，你不來(lái)他來(lái)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，持久良性發(fā)展，就要保持一定比例穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)薪酬制度要改革，盡可能合理化，讓人們付出與工資成正比，讓打工者能接受，只有這樣才能留住職工，穩(wěn)住人心，或許下一季他們不用喊叫，就會(huì)自動(dòng)來(lái)干。