今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦瞄準(zhǔn)首季生產(chǎn)目標(biāo)，精心部署，合理安排，堅守崗位職責(zé)，凝聚全員力量，全力打好采掘生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)首季各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

該礦嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，組織各單位構(gòu)建全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各級管理人員、班組、崗位等安全生產(chǎn)職責(zé)，不定期對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督促各單位，細(xì)化操作規(guī)程，制定責(zé)任制清單并進(jìn)行公示，切實將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，形成全員安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

針對采掘工作面銜接緊張情況，該礦把8270工作面作為今年銜接的核心工作，每周召開一次工作面銜接推進(jìn)會，認(rèn)真研究生產(chǎn)技術(shù)方案，始終堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)尺一天一驗收，嚴(yán)格按照平衡會計劃督導(dǎo)施工，對完不成任務(wù)者連掛黨政正職，并組織分析和考核，由生產(chǎn)管理部堅持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的難點問題，為順利生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

該礦各生產(chǎn)區(qū)科層層分解任務(wù)，認(rèn)真落實安全措施、技術(shù)措施、生產(chǎn)組織措施，從強(qiáng)化現(xiàn)場管理人手，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，合理調(diào)整生產(chǎn)工序，努力提高生產(chǎn)水平。綜采一區(qū)科學(xué)組織8267工作面生產(chǎn)，不斷開展勞動競賽，抓好放煤期間的生產(chǎn)管理，加大采空區(qū)丟煤檢查力度，提高資源回收率，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；綜采二區(qū)不斷加快8470工作面的推進(jìn)度，不斷加強(qiáng)對運料巷和溜子道后路頂板進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)頂板出現(xiàn)隱患，及時補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，為后路運輸和行人安全創(chuàng)造有利條件；綜采三區(qū)加快06202Ⅱ塊工作面出架進(jìn)度，生產(chǎn)管理部專人全程跟班到現(xiàn)場，加強(qiáng)對絞車、鋼絲繩、軌道及各項安全設(shè)施的大件兒運輸檢查，確保出架工作安全進(jìn)行。

為奪取首季開門紅全面勝利，該礦組織皮帶區(qū)大搞四一區(qū)精品工程建設(shè)和主斜一部標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促生產(chǎn)，以勞動競賽獎勵政策調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。同時，機(jī)電區(qū)不斷加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日、周、月檢管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保完成既定任務(wù)，為提前實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。

（王琦）