搬家中心三舉措推進(jìn)項目管理

項目管理持續(xù)進(jìn)步。優(yōu)化應(yīng)用“853”單項目閉環(huán)管理法，對項目部實(shí)行定任務(wù)、定負(fù)責(zé)人、定安全環(huán)保目標(biāo)、定質(zhì)量、定工期、定成本、定裝備、定人員的“八定“管理，以“五位一體”為依據(jù)，以任務(wù)卡為抓手，不斷嚴(yán)格過程管控。通過“一項目一總結(jié)一分析一措施”的管理模式，持續(xù)提升單項目精細(xì)化管理水平，保障全年生產(chǎn)。

保障能力不斷提升。積極溝通落實(shí)年度折舊專項和榆北專項1.7億元購置計劃，新增特種車輛24臺、防爆車輛21臺、垛式支架100臺、輔助設(shè)備16臺，裝備規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)保障能力不斷提升，為中心持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)支撐。

市場重心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在疫情影響和榆北產(chǎn)能釋放的大環(huán)境下，中心市場營銷重心由北翼向南翼轉(zhuǎn)移，鞏固了魏墻、杭來灣等優(yōu)質(zhì)客戶，確保了中心的市場占有率和品牌影響力。重點(diǎn)完成了榆北8項工程商務(wù)談判，全部執(zhí)行了內(nèi)部價格體系，為后續(xù)工程結(jié)算和中心發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，全年外部市場收入突破2億元。