按照公司《關(guān)于成立智能化綜采工作面專業(yè)服務(wù)能力提升工作組的通知》要求，制定3年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，年末具備獨(dú)立完成智能化設(shè)備安裝回撤的施工能力，著力縮短項(xiàng)目工期。持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用《人工定額》、《材料定額》、《機(jī)械臺(tái)班定額》，將定額數(shù)據(jù)作為薪酬分配依據(jù)，激發(fā)同質(zhì)性區(qū)隊(duì)開展良性競爭，提工效提收入，充分發(fā)揮薪酬杠桿激勵(lì)作用。加強(qiáng)精優(yōu)工作方法、先進(jìn)工藝、新材料、新工具、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，全面提升工作效率。運(yùn)用績效考核、“紅綠燈”系統(tǒng)等工具，突出重點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，做到全程監(jiān)管，全面提升管理效能。