認真總結(jié)“車長制”運行經(jīng)驗，不斷優(yōu)化改進并在所有機電設(shè)備管理中逐步推廣，樹立員工主人翁意識，劃小管理單元，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。檢修隊僅負責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量控制，將設(shè)備日常檢修和大部件成本調(diào)整至設(shè)備所屬區(qū)隊，做到運維同責(zé)，權(quán)責(zé)對等。依托公司“N+2”系統(tǒng)將設(shè)備臺賬、分布情況、運行狀況、檢修保養(yǎng)、故障統(tǒng)計等信息納入系統(tǒng)管理，推動機電設(shè)備管理向精細化、信息化發(fā)展。及時溝通曹家灘10米超大采高設(shè)備購置進度，掌握設(shè)備參數(shù)，了解安裝方案，提前謀劃設(shè)備配套計劃。積極推進《搬家中心井下無軌膠輪車改造計劃》實施，盡快完成全部國Ⅱ車輛技術(shù)改造。2021年購置國Ⅲ特種車輛14臺、防爆車9臺；改造國Ⅱ特種車輛4臺、防爆車27臺，不斷提升中心設(shè)備保障能力。