今年以來，蒲白西固煤業(yè)全面開展“管理深化效益年”活動，這是在去年全面深入開展“管理深化提升年”取得實(shí)效的基礎(chǔ)上打出的又一套狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，助力效益提升的“組合拳”。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)開展全員安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全員技能培訓(xùn)、安全一票否決、月“安全之星”評選、安全授旗、事故案例警示教育活動，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患排查前，把事故隱患消滅在事故發(fā)生前，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作已成為職工們的自覺行動。

強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控。深入開展生產(chǎn)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行切塊經(jīng)營承包考核辦法，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低生產(chǎn)成本；提升設(shè)備管理能力將現(xiàn)有的16/35型支架置換18/42型支架，提高回采率；抓好設(shè)備維修保養(yǎng)，月度強(qiáng)檢與日檢制度，提高機(jī)電設(shè)備有效工作效率；加大修舊利廢力度，嚴(yán)控外委修理，降低維修成本；加大“四化建設(shè)”力度，實(shí)現(xiàn)減人提效；嚴(yán)格煤質(zhì)源頭管理，做好開采設(shè)計(jì)，生產(chǎn)過程監(jiān)管，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，不斷提高供給側(cè)質(zhì)量。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。聚焦十九屆五中全會精神和黨史學(xué)習(xí)教育，開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)研討活動，學(xué)思悟踐，知行合一，用新時(shí)代創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)100%達(dá)標(biāo)為抓手，以精益化管理為出發(fā)點(diǎn)，制定各項(xiàng)指標(biāo)考核體系，規(guī)范采供流程；提高煤炭質(zhì)量，加大原煤銷售，壓縮銷售費(fèi)用，適時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收；嚴(yán)格管控工資分配制度，優(yōu)化工資分配方案，把承包目標(biāo)責(zé)任考核落到實(shí)處；嚴(yán)格控制各類費(fèi)支出。聚焦經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，挖潛降耗，提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）