三月份以來，綜采二區(qū)扎實推進“三無”班組建設，以打造本質(zhì)安全班組為目標，突出班組安全的主導地位，加強班組安全教育、風險防控、技能培訓，激發(fā)班組活力，不斷提升班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。

加強安全教育學習。該區(qū)重點圍繞班組長和職工素質(zhì)提升，定期組織開展培訓，對安全法律法規(guī)，急救知識，應知應會等進行培訓，從規(guī)范員工操作行為入手，嚴格落實崗位安全確認、手指口述，提升職工崗位達標水平。每周不間斷開展安全技術培訓、事故案例分析等活動，并對發(fā)生的典型事故案例進行“刨根問底”，促使職工增強安全意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

增強風險防控能力。該區(qū)對安全隱患進行嚴排細查，各區(qū)隊盯住“安全不放心班組”，班組長盯住“安全不放心人員”。各班班組長對現(xiàn)場環(huán)境、設備設施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進行排查，對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺帳，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位，提升班組安全保障能力。

夯實培訓制度基礎。該區(qū)結(jié)合班組崗位實際，制定崗位培訓計劃。建立健全全員培訓檔案，一人一檔，動態(tài)記錄培訓考核情況，詳細記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評”學習培訓情況。完善培訓考核獎罰機制，實施培訓考核結(jié)果與工資、獎勵兌現(xiàn)掛鉤，對完不成培訓任務、培訓流于形式的追究相關責任。