五陽煤礦“金點子”變成提效增效新動力

五陽煤礦開展“人人都是經營者”全員合理化建議征集活動中，該礦對職工提出的“轉換礦燈管理方式”的“金點子”轉化為精益化改善項目進行推進，形成了降本增效、提質提效的新動力。

該礦根據提出的“金點子”，從礦燈的總量、新礦燈投入數量、電費支出三降低，實現了礦燈使用率最大化，該礦多措并舉積極與廠家、采購部門溝通協調，將新礦燈周期由原出廠后30天上架縮短為7天，延長礦燈實際使用壽命，并每月對新進礦燈及時補充進柜，替換距報廢日期2至3個月臨期礦燈，將未到期礦燈做為備用礦燈使用，參與礦燈大循環(huán)；對長期不出勤人員、調離井下崗位及退休人員信息進行盤點清理，下架“非常用”礦燈，減少礦燈的占用率，將業(yè)務科室人員原“一人一燈”模式改為“一人一牌”模式，實現了科室人員使用公共燈制度，提高礦燈的使用率，優(yōu)化備用礦燈管理辦法，停用了礦燈充電架6架。目前，累計減少在用礦燈600余盞，年可節(jié)約電費3萬余元。預計三個月減少投入新礦燈580盞，可節(jié)約礦燈投入成本9萬余元。

“轉換礦燈管理方式”，是五陽煤礦全員提出的2447個“金點子”之一。這2447個“金點子”，經初評、復評和調研論證，對有價值的“金點子”作為改善項目全部項目化推進，為推動礦井減員增效、降本增效、提效增效提供新動力。