鶴煤三礦八項新舉強化“以案促改”

本報訊? 4月2日，河南能源集團鶴煤公司三礦早上在調(diào)度會上認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司“以案促改”警示教育會精神，積極采取八項有效措施抓緊抓好“以案促改”工作。

一是利用調(diào)度會、班子會、班前會等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“以案促改”警示教育會精神，真正讓黨員干部和廣大職工領(lǐng)會公司“以案促改”警示教育會的實質(zhì)，做到以學(xué)促改，以學(xué)促干，以學(xué)促產(chǎn)。二是強化責(zé)任意識。該礦牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的理念，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨委總體部署。定期分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題。做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，認(rèn)真履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是黨委、紀(jì)委全面落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，按照一體推進“三不”的要求，組織召開了“以案促改”專題會議，對案件情況進行通報，分析案發(fā)原因，制定整改措施，要求各單位、各部門認(rèn)真吸取教訓(xùn)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對自己分管的工作進行全面梳理，查找管理漏洞，做好自查自糾，全力解決管理中存在的突出問題。四是及時完善《鶴煤三礦外委項目管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》和《建設(shè)工程造價管理辦法》等有關(guān)文件，對招標(biāo)工作加以管控。五是加強外委項目在申報、立項、項目預(yù)算、預(yù)算審核、招投標(biāo)、合同簽訂、開工、驗收、考核、結(jié)算等環(huán)節(jié)中的管理，凡是礦內(nèi)部單位能夠自制、加工、修理的材料、配件、設(shè)備項目，能夠自己進行的工程、服務(wù)項目，一律不得外委。六是所有外委項目管理辦法定期組織召開專題會議，由外委項目相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長助理、相關(guān)副總師、財務(wù)科、紀(jì)檢科、法律事務(wù)室、外委項目分管科室、申報單位及其他項目相關(guān)人員參加，對一段時間內(nèi)的外委項目進行方案評估和預(yù)算核定，由外委項目分管科室闡述外委項目的工程量、施工方案，由外委項目管理辦公室審計人員對預(yù)算書進行分解說明，經(jīng)參會人員討論商議后確定外委項目的具體實施方案、預(yù)算金額及讓利比例。七是由業(yè)務(wù)主管部門與鶴煤公司相關(guān)部門溝通，進一步優(yōu)化提矸和運矸系統(tǒng)，降低手選矸的比例。建立新的輔助排矸系統(tǒng)，強化矸石山的管理，計劃利用礦井每天檢修時間段集中排矸，用于解決排矸及矸石率高的問題，確保國有資產(chǎn)保值增值。八是督促三興裝卸公司盡快確定新的負(fù)責(zé)人，然后由其負(fù)責(zé)人與紅興隆公司進行協(xié)調(diào)溝通，邀請第三方對紅興隆公司經(jīng)營情況進行審計，確認(rèn)權(quán)益，堵塞經(jīng)營漏洞，全力維護企業(yè)利益。