重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)延續(xù)競(jìng)賽精神確保安全生產(chǎn)
今年以來(lái),重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)延續(xù)2020年“守紅線 保底線”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽精神,多措并舉確保全員緊繃安全生產(chǎn)紅線,嚴(yán)守安全環(huán)保底線,為全年安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
持續(xù)隱患整改,不留安全死角。年初作業(yè)區(qū)組織辦站負(fù)責(zé)人、管道班、班組長(zhǎng)結(jié)合2020年隱患整改大表進(jìn)行了系統(tǒng)分析與總結(jié),重點(diǎn)對(duì)已完成項(xiàng)的閉環(huán)時(shí)長(zhǎng)及過程進(jìn)行了深入討論。更新了作業(yè)區(qū)隱患排查、上報(bào)、整改流程,對(duì)作業(yè)區(qū)隱患上報(bào)、整改、跟蹤等事項(xiàng)實(shí)行周期清理,對(duì)特殊原因未完成整改的問題納入專題分析,確保整改進(jìn)度真實(shí)有效。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月帶隊(duì)開展績(jī)效考核及“四不兩直”監(jiān)督檢查,全面排查隱患問題,逐站逐條復(fù)核整改情況,加快推進(jìn)隱患問題“零”新增,確保場(chǎng)站安全不留死角。
強(qiáng)化培訓(xùn)提升,安全入腦入心。組織員工每周現(xiàn)場(chǎng)模擬作業(yè)許可辦理、JSA編制、操作卡執(zhí)行、工單執(zhí)行等,規(guī)范執(zhí)行程序,確保操作過程風(fēng)險(xiǎn)可控。班組每周內(nèi)部自主培訓(xùn),定期開展“人人當(dāng)老師”自主培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急救援技能等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),通過理論授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式,做到人人過關(guān)。尤其針對(duì)輪班交接,制定了互查機(jī)制,作業(yè)區(qū)深入一線班組,組織交接成員開展“一對(duì)一”互檢互查,確保交接界面安全可信。
壓實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化履職控險(xiǎn)。相關(guān)辦站負(fù)責(zé)人帶頭組織全員參與安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制,要求員工逐條學(xué)習(xí),做到清楚職責(zé)、加以靈活應(yīng)用,做到“寫責(zé)任”、“學(xué)責(zé)任”、“履責(zé)任”。建立問題隱患周督辦、月考核機(jī)制,成立以值班工程師為主要負(fù)責(zé)人的督辦工作小組,每周清理、制定問題隱患整改工作計(jì)劃,每月召開問題隱患整改專題分析會(huì),對(duì)整改情況進(jìn)行分析、考核、強(qiáng)化督辦。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入一線開展監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)作業(yè)許可無(wú)“零分票”、承包商無(wú)違章行為,確保各級(jí)審核和監(jiān)督檢查無(wú)突出問題。(柳慶 談佳)