寧夏煤業(yè)洗選中心：安全環(huán)保 ? 常抓不懈

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心堅持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，安全管理由‘事后補救、事中處理’變?yōu)椤胺婪丁?鎖定安全年目標，強化安全知識宣傳、安全警示教育、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理，營造“想安全、要安全、會安全、能安全”的強勢氛圍，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。認真分解落實兩級公司安全環(huán)保1號文件，逐項制定具體落實措施、明確責任人、完成時限及獎懲辦法，層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，確保每項安全工作有人管、有人抓、有人負責，一季度順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

這個中心堅持安全第一、環(huán)保領(lǐng)先的原則，堅守安全紅線，認真抓好“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”工作的深入落實，落實各個工作組分區(qū)域包保落實安全責任，為年底最后三十天決心打下堅實基礎(chǔ)。洗選中心為進一步做好風險超前防范，他們制定了《重大安全匯報制度》，同時實行員工培訓(xùn)、標準化作業(yè)、管理人員盯靠和現(xiàn)場達標等措施，并與一整套責任制度、獎懲制度掛鉤，大大提高了操作正確率。洗選中心嚴格落實管理人員現(xiàn)場盯靠制度和現(xiàn)場設(shè)備達標整治工作，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理清單化，并將各專項隱患排查與安全常態(tài)化評估等工作相結(jié)合，定期召開問題整改專項督辦會，落實考核機制，加大問題整改督辦力度，形成隱患排查治理長效機制，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

洗選中心從健全完善應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)急能力、繼續(xù)保持職業(yè)健康安全管理體系的有效運行、不斷提高安全技術(shù)裝備水平、深入持久地開展反習慣性“三違”活動、全面推行安全風險防控工作等方面入手，積極開展單位之間互檢、安全部門分組專檢、查方式，形成了縱向到底、橫向到邊、連鎖互保的安全生產(chǎn)格局，使洗選中心安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。該中心按照“一崗一清單”要求，完善各崗位安全環(huán)保責任清單并公告公示，做到業(yè)務(wù)工作與安全健康環(huán)保工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責，在原有兩級安全責任網(wǎng)格管理的基礎(chǔ)上，劃分第三級責任網(wǎng)格，延伸細化安全責任網(wǎng)格鏈條，將網(wǎng)格化管理責任落實到班組、崗位，將網(wǎng)格責任考核與風險管控、隱患排查治理、員工身心健康管理等工作緊密掛鉤。每月組織對生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理體系進行持續(xù)風險辨識和評估，加強高風險作業(yè)安全許可審批管理，突出變化作業(yè)風險管控，落實風險“四級”管控制度，實行分級分類動態(tài)管理。為各生產(chǎn)崗位制定“風險告知卡”，建立中心、基層單位每天“作業(yè)任務(wù)風險清單”，進一步加強對事故易發(fā)崗位、易發(fā)時段、易發(fā)環(huán)節(jié)的針對性防范與管控，嚴格落實“崗位班組日查、洗煤廠（車間）周查、職能科室業(yè)務(wù)保安月查+值班管理人員日常巡查”為基礎(chǔ)的“3+1”隱患排查機制，繼續(xù)推行隱患排查整治積分獎勵制度，及時化解和消除身邊的安全隱患。按照“月月有特色、季度有專項”要求，做好安全活動的總體規(guī)劃安排，抓好“安康杯”競賽、“事故警示教育宣講”、“安全征文”等群眾性安全文化活動及安全月、安全季等專項安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全價值觀。