峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科細(xì)化管控節(jié)省材料費(fèi)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運(yùn)銷科以厲行節(jié)約為抓手，嚴(yán)控材料消耗水平，細(xì)化管理措施，提升管控能力，節(jié)約材料費(fèi)用1.5萬元。

該科完善運(yùn)銷成本核算制度，實(shí)施材料領(lǐng)發(fā)建檔化、結(jié)算數(shù)字化、監(jiān)管專人化，進(jìn)一步規(guī)范材料物資管控機(jī)制。材料管理員年初對(duì)庫(kù)存材料盤查清點(diǎn)，摸清“家底”定置管理，按照日常消耗程度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、月度生產(chǎn)任務(wù)建立管理臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用、發(fā)放的材料按易耗品、工具配件、電氣設(shè)備進(jìn)行分類建檔管理，實(shí)行按量領(lǐng)用、以舊換新、歸檔統(tǒng)計(jì)，從源頭把好材料管理關(guān)。

該科嚴(yán)格執(zhí)行材料審批一支筆制度，將材料消耗分?jǐn)偟矫總€(gè)班組，材料領(lǐng)發(fā)記錄日清月結(jié)數(shù)字體現(xiàn)。對(duì)領(lǐng)發(fā)的材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量詳細(xì)登記，庫(kù)管員和領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)；以適量為原則制定油脂、鐵絲等重要物資的材料計(jì)劃，壓縮輔助材料使用計(jì)劃，砍掉不影響生產(chǎn)的備品備件計(jì)劃。每月從績(jī)效工資中拿出部分資金作為節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)資金，嚴(yán)懲浪費(fèi)。

該科設(shè)置材料管理監(jiān)督員，對(duì)材料領(lǐng)取、庫(kù)存、發(fā)放和回收全程監(jiān)督，對(duì)推土機(jī)油耗、精煤裝車用鐵絲等大宗消耗嚴(yán)格控制，推土機(jī)組設(shè)專人管理各種油脂發(fā)放，每班交接油箱內(nèi)油品數(shù)量；裝車組領(lǐng)用鐵絲變過去大捆領(lǐng)用為切割后領(lǐng)用，準(zhǔn)確記錄每月各班組使用數(shù)量，月底對(duì)每班材料使用情況匯總，與分解目標(biāo)值比照，杜絕了人情材料、偷拿材料事件發(fā)生。