一季度來，重慶氣礦汽車服務中心結合實際現狀，有計劃、有部署、有落實地開展行車安全管理工作，從“強教育、建手冊、轉作風、嚴管理、除隱患”五個方面著手，夯實安全管理基礎，持續(xù)推進交通管理平穩(wěn)有序，順利實現了安全行車首季“開門順”。

強教育，提升安全“保障力”。自《關于集團公司進一步加強道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)控管理的通知》《關于慶氣礦交通運輸管理實施細則的通知》實施以來，該中心不斷深化駕駛人員安全素質提升工作，廣泛開展專題學習討論活動，深刻領會通知內涵、掌握精神實質。充分利用“微信群、即時通、安全會、三交代”等形式，開展交通安全警示語錄、事故（事件）剖析、安全行車提示交流等活動。通過細致入微、潛移默化的方式方法，有效增強安全教育的滲透力和影響力，促進駕駛員牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維。

建手冊，提升安全“管控力”。以構建“覆蓋全面、責任清晰、運轉流暢、無縫銜接”的交通安全管理機制為著力點，持續(xù)推進《汽車服務中心QHSE管理手冊》《駕駛員操作手冊》推廣應用。分“設備保養(yǎng)、車輛調派、風險管理、安全里程、回場檢驗、一日三檢、職業(yè)健康”等完善了技術管理標準規(guī)范。細分崗位工種并建立了崗位安全責任制，切實做到事事有標準、崗崗有規(guī)范、人人有專責，不斷提高交通安全管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。

轉作風，提升安全“執(zhí)行力”。把交通安全管理的重點放在抓現場、盯一線上，定期開展“路檢路查”“月車場日”專項隱患整改活動。嚴格領導班子成員定期到安全承包點檢查指導工作，走動式管理的常態(tài)長效機制，真正使交通安全管理重心下移、關口前移。將工作重點突出在“安全制度執(zhí)行、安全措施落實、安全隱患治理”等方面。加大監(jiān)督檢查力度，每周一召開駕駛員安全學習例會，對存在“車輛隱患整治、應急值班值守、現場安全檢查、一單兩卡填寫、出車前酒精測試、人員履職盡責”等情況進行通報。對職責履行不到位的管理人員嚴肅追責問責，切實把行車管控責任挺在前面，為交通安全長治久安保駕護航。

嚴管理，提升安全“落實力”。把“嚴字當頭、嚴格管理、持續(xù)從嚴”作為交通安全管理利器。從嚴壓實安全責任，細化完善“橫向到邊”的安全責任體系、“縱向到底”的安全層級管控體系、權責明晰的安全“一體化”管理體系。從嚴實施責任追究，保持交通安全管理高壓態(tài)勢。從嚴現場督導檢查，嚴抓各崗位管理人員現場履責、工作紀律考核，強化“蔡家值守點、儲氣庫租賃服務點、特種車輛運行”等關鍵崗點和特殊時段檢查、監(jiān)督，確保駕駛員行車安全各項工作全面落實。

除隱患，提升安全“應變力”。立足“防事故、除隱患”，樹立“一切事故都可以預防”的理念。前移安全管理重心，把安全管理的重點放在事前的預防上，放在對行車安全風險的控制上。定期組織“QHSE管理人員、駕駛技師、駕駛班長、駕駛員代表”深入開展行車安全風險辨識工作。認真梳理車輛行駛沿途中的“彎道、路口、橋梁、學校、鄉(xiāng)村”等行車風險。按出車任務目的地途徑的“高速公路、城鎮(zhèn)道路、城市道路、井場道路”等出現的“占用應急車道、隧道不開車燈、超速行駛、疲勞駕駛、不禮讓行人、隨意變道、右側超車、亂停亂放”等習慣性的違章行為進行逐項辨識。制定并落實行車安全風險預控和防控措施，提高駕駛員行車風險應變和風險防御的能力，將行車安全不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

據統(tǒng)計，一季度來，該中心車輛安全行駛59萬余公里、出車4264臺次；衛(wèi)星監(jiān)控車輛9375臺次；車輛回場檢驗889臺次；駕駛員酒精測試2502人次；車輛現場檢查6次，受檢車輛115臺次，發(fā)現問題12項，均已整改完成，確保了車輛“健康上崗”。