晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司“三零”模式嚴(yán)控材料成本支出

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司牢固樹立“細(xì)管、嚴(yán)管、緊管”的工作理念，以降低成本為目標(biāo)，積極推行材料管理“三零”嚴(yán)控控模式，從緊、從嚴(yán)、從細(xì)推進(jìn)企業(yè)降本增收。

針對生產(chǎn)現(xiàn)場用料復(fù)雜，該公司派專人定期深入各區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研材料的使用消耗、質(zhì)量及庫存情況，從預(yù)算的投入、使用，到預(yù)算與實(shí)效的差異率及實(shí)際效果，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，合理編報材料需求計劃，確保采購計劃科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)材料使用零廢棄。

瞄準(zhǔn)材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等重點(diǎn)管控要素，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間，督促各級管理人員在施工過程中及時了解各類物資的用途，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，準(zhǔn)確掌握井下生產(chǎn)的實(shí)際情況以及材料的回收復(fù)用信息，避免材料配件的過量投入，確保使用有跟蹤，實(shí)行材料零浪費(fèi)。

該公司他們不斷加大對廢舊物資回收、挑揀、分類及綜合利用的管理，并對修舊利廢、自制加工新項目以創(chuàng)收增加值進(jìn)行獎勵，提高各區(qū)隊對物資材料的循環(huán)使用率，減少成本投入，實(shí)行材料零廢品，在全公司上下形成了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。

小峪煤業(yè)公司?????通訊員：張勇