新余礦業(yè)在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，把班組建設(shè)作為支撐企業(yè)由傳統(tǒng)采掘業(yè)向綠色能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，緊扣管理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)兩大主題，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中“龍頭”作用，采取多項(xiàng)激勵(lì)措施，增強(qiáng)其工作動(dòng)能。更好地發(fā)揮好班組長(zhǎng)在班組管理中的關(guān)鍵作用。

一是班組長(zhǎng)實(shí)行“普選”。 班組長(zhǎng)由本班組所有成員投票民主選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果報(bào)所在單位班組建設(shè)辦公室備案。班組長(zhǎng)績(jī)效進(jìn)行年度考核，根據(jù)績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)整，讓業(yè)務(wù)強(qiáng)、管理優(yōu)、績(jī)效好群眾服的骨干負(fù)責(zé)班組工作。

二是班組長(zhǎng)定期“充電”。班組長(zhǎng)每月參加由技術(shù)人員授課的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，授課內(nèi)容緊密結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，對(duì)照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程來(lái)查擺問(wèn)題。為達(dá)到教學(xué)效果，組織受訓(xùn)班組長(zhǎng)利用班前會(huì)的機(jī)時(shí)向班組職工傳授講解所學(xué)內(nèi)容。

三是班組長(zhǎng)優(yōu)先“成長(zhǎng)”。優(yōu)先聘用優(yōu)秀班組長(zhǎng)充實(shí)到基層區(qū)隊(duì)（科室）擔(dān)任管理干部，基層管理干部主要在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中產(chǎn)生；優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)參評(píng)各級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者；優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)享受地方優(yōu)惠政策進(jìn)入各類(lèi)院校進(jìn)修深造。