今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電鐵路管理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委和集團(tuán)公司關(guān)于“三零”單位創(chuàng)建工作的安排部署，突出抓好安全運(yùn)輸、信訪穩(wěn)定和重大風(fēng)險(xiǎn)管控三項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)“三零”單位創(chuàng)建，確保鐵路運(yùn)輸安全、穩(wěn)定、和諧、高效發(fā)展。

抓安全運(yùn)輸。該公司圍繞安全“零”目標(biāo)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，對照三年行動(dòng)總體要求和9項(xiàng)責(zé)任清單，逐項(xiàng)逐條逐月考核落實(shí)，確保行動(dòng)計(jì)劃高質(zhì)量全面完成；全面推行“網(wǎng)格化”管理，將網(wǎng)格化管理和契約化管理緊密結(jié)合，通過快速聯(lián)動(dòng)“系統(tǒng)網(wǎng)”“部門格”與“員工點(diǎn)”，有效形成“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”的管理考核新模式。“網(wǎng)格式”包保管理辦法，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全運(yùn)輸部和基層干部員工安全管理網(wǎng)格、網(wǎng)點(diǎn)，逐月對各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)公司安全運(yùn)輸。

抓信訪穩(wěn)定。該公司強(qiáng)化源頭管控，積極開展《信訪條例》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，有效引導(dǎo)員工群眾通過正常渠道反映合理訴求。同時(shí)，建立了黨總支書記每月對各部門不穩(wěn)定因素進(jìn)行層層分析研判，對各類矛盾糾紛持續(xù)滾動(dòng)排查，并建立信訪穩(wěn)定工作專項(xiàng)臺(tái)賬，逐事成立化解穩(wěn)控專班，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，制定落實(shí)化解措施，切實(shí)將矛盾糾紛抓早、抓小，確保不發(fā)生非訪越訪事件。

抓重大風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司圍繞集團(tuán)公司確定的“13類重大風(fēng)險(xiǎn)”和“九條紅線”相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合公司鐵路運(yùn)輸實(shí)際，制定了針對性防范措施，每月開展安全、穩(wěn)定、輿情等13個(gè)方面自查自檢和風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，并對檢查、辨識出的問題、風(fēng)險(xiǎn)全部進(jìn)行三定五落實(shí)，不斷完善各類風(fēng)險(xiǎn)管控措施，堅(jiān)決杜絕違反“13類重大風(fēng)險(xiǎn)”和“九條紅線”情形發(fā)生，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。