為進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)形象。近日，煤化運(yùn)營(yíng)公司蒲城清潔能源項(xiàng)目部，按照公司“抓規(guī)范、轉(zhuǎn)形象”活動(dòng)相關(guān)要求，積極開(kāi)展安全文明生產(chǎn)和員工行為規(guī)范治理工作，維護(hù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，全面提高職工素質(zhì)，不斷提升項(xiàng)目部管理水平。

為確保安全文明生產(chǎn)順利，該項(xiàng)目部制訂系列舉措，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要求各班組自查自糾不規(guī)范行為。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，按照治理重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，不定期組織職工開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、增強(qiáng)崗位技能和安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。加大巡查力度，不定期開(kāi)展抽查、檢查，對(duì)不符合相關(guān)要求的職工和工區(qū)進(jìn)行考核。

通過(guò)自檢自查、集中檢查、突擊檢查、定期檢查等方式，開(kāi)展員工行為規(guī)范專項(xiàng)治理工作。要求各工區(qū)、各作業(yè)區(qū)組織自查，做到責(zé)任落實(shí)到人、整改措施落實(shí)到事，自查記錄有據(jù)可循、有跡可追，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改，做到痕跡化管理。

包裝工區(qū)采取集中檢查，連續(xù)抽查監(jiān)督方式，白班不少于兩次，小夜班不少于一次。不定點(diǎn)、不定時(shí)開(kāi)展突擊檢查，嚴(yán)格考核并督促整改。原運(yùn)工區(qū)進(jìn)行定期檢查，采取“回頭看”形式，檢查問(wèn)題整改情況，推進(jìn)員工行為規(guī)范化、常態(tài)化管理，進(jìn)一步提升管理水平。并通過(guò)管理群、各工區(qū)、班組群，工區(qū)宣傳欄等，公示專項(xiàng)治理活動(dòng)方案中的重點(diǎn)內(nèi)容，以達(dá)到有據(jù)可查，有點(diǎn)可抓。

各工區(qū)積極宣傳加強(qiáng)行為規(guī)范檢查和考核的意義，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。要求職工嚴(yán)格規(guī)范自身行為，在廠區(qū)時(shí)刻自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》，職工之間要互相提醒和監(jiān)督，達(dá)到共同規(guī)范和提升，助推煤化品牌影響力不斷提升。