“抓現(xiàn)場(chǎng)就要穩(wěn)中求安全，穩(wěn)中求進(jìn)度，穩(wěn)中求質(zhì)量；抓安全就要安排工作要準(zhǔn)，查處隱患要準(zhǔn)，判斷事故要準(zhǔn)；抓落實(shí)……”

3月28日，在羊東礦2021年一季度班組長安全論壇上，綜采三區(qū)班長魏海文作為礦“三無班組”優(yōu)秀班組長作了典型發(fā)言。

今年以來，羊東礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)扎實(shí)開展班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組管理，切實(shí)提高職工的安全操作技能，全力打造“三無”班組，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

礦把“13589”安全管控體系根植于班組建設(shè)之中，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，積極引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，努力引領(lǐng)廣大職工爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)代高素質(zhì)員工。以每季度召開班組長安全論壇為載體，以文化融合為紐帶，將“三無”班組建設(shè)趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組安全管理。細(xì)化安全責(zé)任考核，量化安全生產(chǎn)指標(biāo)，控制現(xiàn)場(chǎng)管理過程，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)保”制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。

礦堅(jiān)持案例警示教育不斷線，嚴(yán)格責(zé)任追究不懈怠，抓住“兵頭將尾”關(guān)鍵點(diǎn)，把班組長培養(yǎng)作為重點(diǎn)，建立考核與培養(yǎng)機(jī)制，保障人才的接續(xù)，著力打造有溫度、有戰(zhàn)斗力的攻堅(jiān)克難班組團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)班組集體榮譽(yù)感，激勵(lì)干部職工以壯士斷腕的決心，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到位。

“在安全培訓(xùn)上，我們注重“三無”班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，就是為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐?！钡V安全管理部培訓(xùn)中心楊自強(qiáng)說，“我們要堅(jiān)持全員對(duì)標(biāo)，積極創(chuàng)新工作方式方法，通過多組織交流與討論、多走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，改變落后的思維模式，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！?/p>

礦將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重心下移至班組，落實(shí)到每一個(gè)職工，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)管理責(zé)任和職工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，并重點(diǎn)突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，大力實(shí)施“手指口述”安全工作法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。班組長采取針對(duì)性方式方法，合理安排工作，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定和完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班組致力科技攻關(guān)、小改小革，增強(qiáng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

（張揚(yáng)揚(yáng)）