晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電鐵路管理公司積極推進(jìn)修舊利廢工作，牢固樹立“人人精打細(xì)算，處處節(jié)支降耗”的理念，從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴入手，持續(xù)強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，激發(fā)員工積極性，大力推行修舊利廢實(shí)現(xiàn)降本增效。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳教育。充分利用微信群、職工大會(huì)等宣傳平臺(tái)，在全公司大力開展節(jié)本降耗活動(dòng)，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴油、一度電、一個(gè)螺絲釘?shù)刃∈聝鹤銎?，培養(yǎng)干部職工節(jié)本降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，切實(shí)從思想上提高挖潛提效、節(jié)本降耗的自覺性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

強(qiáng)化崗位創(chuàng)效管理。加強(qiáng)可回收物品的再利用，對(duì)可利用物品做到應(yīng)收盡收，減少不必要的成本投入，加強(qiáng)修舊利廢力度，把廢舊設(shè)備上可用的材料、備件進(jìn)行回收，以備舊物復(fù)用，從而實(shí)現(xiàn)了崗位小節(jié)約、成本大降低，確保材料不丟失、不浪費(fèi)。

強(qiáng)化制度考核管理。進(jìn)一步細(xì)化節(jié)約措施和獎(jiǎng)懲制度，把節(jié)約成本管理納入到日?？己?，明確材料、工具等責(zé)任人，對(duì)亂丟亂放、回收不及時(shí)、使用不當(dāng)?shù)仍斐刹牧舷暮屠速M(fèi)的，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保節(jié)本降耗工作取得實(shí)效。