陜北礦業(yè)龍華公司：爭得“三個零”，實現(xiàn)“開門紅”

人勤春來早，奮蹄趕秋實。一季度以來，為了全面做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，陜北礦業(yè)龍華公司主動適應新常態(tài)，以必勝信念，啃下了安全管控、生產(chǎn)組織、重點工程諸多硬骨頭，超額完成了一季度既定的各項安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)“開門紅”。

壓實安全責任，實現(xiàn)“零傷害”

“公司每旬都會分六個專業(yè)組開展全方位、全范圍的綜合檢查，把集中排查、自查自糾、災害治理、問題整改四項工作貫穿安全生產(chǎn)始終，做到了防患未然?！卑脖O(jiān)科田衛(wèi)平介紹說。

一季度恰逢兩節(jié)、兩會特殊時期，公司結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，緊盯“安、穩(wěn)”關(guān)鍵點，加大隱患排查治理力度，嚴格 “紅線”標準，保持反“三違”高壓態(tài)勢，以零隱患、零違章、零缺陷來保證零傷害、零事故。

“針對20112工作面過垂直空巷期間的頂板安全問題，公司制定了專項安全技術(shù)措施，同時安排管理人員不定時到工作面排查頂板安全狀況，指導安全高效生產(chǎn)?！本C采隊馬利偉說。

公司還優(yōu)化了“安全生產(chǎn)責任清單”，安全責任實現(xiàn)“一崗一清單”管理。同時堅持“夏病冬治，冬病夏治”原則，完成了冬季“三防”總結(jié)和問題整改工作。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)“零欠產(chǎn)”

“我們要求兩個綜采面和四個掘進頭嚴格按正規(guī)循環(huán)進行作業(yè)，加強生產(chǎn)工序管理，科學分解每班次刀數(shù)和進尺，穩(wěn)步推進生產(chǎn)任務有序完成?！闭{(diào)度中心鄧世雄說。

據(jù)悉，為了提高正規(guī)作業(yè)循環(huán)率，該公司堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，創(chuàng)新提出了“581”生產(chǎn)運行模式，即：正常每天檢修5h、每旬一次8h檢修、每月一次全天集中檢修，提高了協(xié)同工作質(zhì)量，以穩(wěn)產(chǎn)帶來了增長。

為減少機電設備故障帶來的生產(chǎn)影響，礦井有針對性開展日檢和計劃檢修，推行以養(yǎng)代修，今年以來設備檢修質(zhì)量和開機率明顯提高，機電故障率同比上季度下降0.92%。

緊抓重點工程，實現(xiàn)“零滯后”

據(jù)了解，為了確保各項重點工作順利完成，該公司對照既定目標，明確分工，加大協(xié)調(diào)力度，科學組織、倒排工期、密切協(xié)作，確保重點工作快推進早完成。

一季度，該公司先后完成了井下壓風管道安裝工程、工業(yè)場地35KV變電所改造工程、全礦井反風演習工作、202盤區(qū)帶式輸送機更換工作、35KV變電所配電柜互鎖試驗工作、10201切眼水壓預裂工作、礦井智能化建設條件及現(xiàn)狀自評工作等既定重點工作工程。

“2月8日至2月21日，通過協(xié)同配合，統(tǒng)籌應對、形成合力，經(jīng)52人48h奮戰(zhàn)，我們提前24h完成了202盤區(qū)帶式輸送機的更換工作?！睓C運隊隊長趙鵬晉說。

據(jù)悉，該公司對照煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法逐條排查、梳理存在問題，制定整改措施，細化專業(yè)工作內(nèi)容，穩(wěn)步實施，考核推進。提高了干部員工對標準化體系的準確把握和精準操作。

一季度以來，陜北礦業(yè)龍華公司黨、工、團工作也緊緊圍繞一季度安全生產(chǎn)“開門紅”活動目標，組織開展了春節(jié)我在崗、企業(yè)文化知識競賽、三八婦女節(jié)、學雷鋒、春風送法等主題活動，極大鼓舞了全員工作熱情，為決戰(zhàn)決勝“十四五”開官獻上了一份滿意的答卷。（景東旭）