今年以來，峰峰集團電業(yè)分公司薛村電廠早安排、早部署，狠抓各項工作落實，順利完成了各項生產(chǎn)指標。完成月度發(fā)電量3129.69萬千瓦時，比計劃多完成529.69萬千瓦時，創(chuàng)近5年來新高。

該廠深入貫徹落實“緊、嚴、細、實、全”大安全觀，緊緊圍繞系統(tǒng)“零缺陷”、操作“零失誤”、安全“零事故”的安全生產(chǎn)“三零”目標，帶頭狠抓責任落實，進步規(guī)范制度執(zhí)行和現(xiàn)場操作。嚴格執(zhí)行“13589”安全管控體系，從嚴從細抓好各項工作落實，做到“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”。以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“度電必爭”意識，抓住高峰、緊盯低谷，爭取多發(fā)滿發(fā)，對目標電量及經(jīng)濟指標完成情況進行跟蹤分析，做好燃燒調整及事故預想，保證機組高效穩(wěn)定運行；利用生產(chǎn)早、會，通報電量完成情況，大力營造全員搶發(fā)電量氛圍；深挖內部潛力，持續(xù)開展值際小指標競賽，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調動運行人員爭發(fā)電量積極性，不斷提高運行人員操作技能，合理調整機組運行方式，確保機組滿出力運行，做到度電必爭，顆粒歸倉。持續(xù)強化“達設計值”運行，將設備主要參數(shù)進行統(tǒng)計、對比、分析，及時解決疑難問題，促使各項參數(shù)達到最優(yōu)指標，降低了能耗，提升了機組經(jīng)濟效益。將電量分解到每個值，每日統(tǒng)計各值電量完成情況，激發(fā)職工搶發(fā)電量積極性。督促職工嚴密關注設備狀況與煤質變化對負荷的影響，做到勤溝通、勤分析、勤調整，最大限度地將機組各項指標控制在經(jīng)濟、優(yōu)化的范圍內，以“搶得準、發(fā)得穩(wěn)”為目標，爭取穩(wěn)發(fā)多發(fā)。

該廠從源頭上提高設備運行健康水平，減少設備“帶病運行”，合理安排設備檢修維護，提高檢修質量，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”?？朔居妹壕o張，煤種多、發(fā)熱量低等困難，提前將煤種合理摻配確保發(fā)熱量穩(wěn)定。冷渣機放渣連續(xù)、均衡穩(wěn)定，減少熱損失，增加了熱效率。完成輸煤破碎機篩分系統(tǒng)改造，嚴控入爐煤顆粒度，及時解決設備和系統(tǒng)上的技術難題，確保機組高效穩(wěn)定運行。

該廠全面深化“六反六查一確?！被顒?，全面拓展“緊、嚴、細、實、全”管控舉措。組織全體干部職工深入學習《事故案例》、《防止電力生產(chǎn)事故二十五項重點要求》，常態(tài)化開展事故演練。促使線職工操作行為更加規(guī)范，安全意識顯著增強。嚴格落實“兩票三制”，創(chuàng)新開展安規(guī)培訓和工作票評比，為安全生產(chǎn)保駕護航。定期組織開展《防止電力生產(chǎn)事故二十五項重點要求》、“兩票”填寫、有限空間作業(yè)、鍋爐運行參數(shù)異常情況下的操作與調整等培訓，提高職工安全意識和應急能力。同時，針對部分運行員操作技能參差不齊等情況，組織班組技術骨干采取“手把手”傳、“面對面”傳授，確保職工操作技能有效提升。

該廠持續(xù)做好供熱工作，本供熱期供熱面積達268萬平方米。為全力做好供熱期工作，他們超前謀劃、統(tǒng)籌安排，從提高設備運轉效率、提高供熱的安全性入手，有針對性地開展檢修、維護、消缺等一系列工作，全力提升機組安全性能。加大燃煤調運力度，保證供暖期燃煤存量，制定了保證采暖供熱燃料技術措施，做好輸煤運行管理和設備維護工作，做好燃料的貯存、調運和摻配，保障機組“口糧”供應。

根據(jù)以往冬季供暖運行中的工作經(jīng)驗，進一步完善了極寒天氣防寒防凍、冬季消防等應急預案，修訂了熱網(wǎng)突發(fā)性事故的處理預案，有針對性地組織開展事故應急預案演練，切實提高緊急狀態(tài)下各級人員的應對能力。加強技術人員輪流值班，其他生產(chǎn)人員24小時手機開機，離開應急響應范圍必須提前請假。運行人員嚴密監(jiān)視供熱參數(shù)，不斷優(yōu)化運行方式，合理調配機組負荷、精準調控供水溫度，全面提升供熱質量。