五陽煤礦“三到位”做實精益管理

五陽煤礦對照集團“雙18字”要求,堅持思想認(rèn)識到位、現(xiàn)場管理到位、精益改善到位，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

該礦各部門、各單位提高政治站位，提升思想自覺和行動自覺，讓精益從心開始、改善從我做起，切實把集團對“算賬文化”提出的“雙18字”要求落實到現(xiàn)場、落實到崗位，打通“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)崗位不浪費、企業(yè)增效益、個人提收入。

該礦以現(xiàn)場管理為抓手、問題為導(dǎo)向，把“算賬文化”融入精益管理，融入日常工作，精準(zhǔn)靶向，盤清賬，理清責(zé)，各個專業(yè)組落實成本指標(biāo)預(yù)警和管控措施，在源頭設(shè)計上因地制宜，做到科學(xué)精準(zhǔn)精細(xì)、避免材料浪費，在礦井系統(tǒng)管理上結(jié)合安全生產(chǎn)實際進行優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效，真正讓“算賬文化”嵌入日常工作，實現(xiàn)減人提效、降本增效、提質(zhì)提效。

同時，該礦以“質(zhì)”求進，持續(xù)推進精益改善。各部門、各單位緊盯現(xiàn)場實施精益改善，精益改善項目分階段驗收、持續(xù)追蹤，對持續(xù)改進的項目重點推廣，以推廣率驗證價值；以“金點子”征集為契機，通過調(diào)研論證立項，對有價值的“金點子”項目化推進，讓“金點子”產(chǎn)生效益；優(yōu)化勞動組織，讓人盡其用，全面提高工時利用率，抓大不放小，全面實現(xiàn)管理的精細(xì)化，高質(zhì)量推進精益化管理。