西山煤電召開4月安委會(huì)辦公視頻會(huì):李健要求以實(shí)際行動(dòng)為“雙過半”奠定基礎(chǔ)(山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司 趙俊亮)
4月2日,西山煤電集團(tuán)召開4月安委會(huì)辦公視頻會(huì),西山煤電黨委書記、董事長李健要求以實(shí)際行動(dòng)為“雙過半”奠定基礎(chǔ),公司領(lǐng)導(dǎo)賈寶軍、白云鵬、田澍豐、于建軍,賀志宏、孟毅、李爭春、連曉陽及總法律顧問王晶瑩、副總會(huì)計(jì)師陳浩參加,會(huì)議由副總經(jīng)理于建軍主持。
李健指出,一季度完成了主要任務(wù)指標(biāo);黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)迅速,效果顯著;強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作,確保了“兩會(huì)”期間和諧穩(wěn)定。
李健要求清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢,以一葉知秋的警覺和如履薄冰的謹(jǐn)慎,主動(dòng)排雷,化危為機(jī),把苗頭性、傾向性、預(yù)警性問題消滅在萌芽狀態(tài);要堅(jiān)決支持改革變革,堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益,堅(jiān)決落實(shí)安排部署,同心同向同發(fā)力,苦干實(shí)干拼命干。
就如何做好4月工作,李健提出:
一是用心盡力、嚴(yán)抓細(xì)管,牢牢把握安全主動(dòng)權(quán)。要深刻理解安全是最大的政治、最大的穩(wěn)定和最大的效益;要解決好干部作風(fēng)問題,把治理“三松一滑”落到實(shí)處,發(fā)揚(yáng)“四鐵”精神,嚴(yán)抓細(xì)管;新任干部要盡快進(jìn)入角色,主動(dòng)扛起責(zé)任,用苦干實(shí)干回報(bào)組織和職工的信任;要抓好職工培訓(xùn),抓好職工行為治理;要抓好地面安全管理,牢固樹立“地面安全和井下安全同等重要”的理念,地面安全按井下安全同等管理;安全工作要嚴(yán)肅問責(zé),從嚴(yán)從重問責(zé)。
二是從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企,造就一支過硬鐵軍。要錘煉奮斗實(shí)干的良好作風(fēng),培育風(fēng)清氣正的企業(yè)風(fēng)氣,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)先”;要以“黨風(fēng)廉政教育宣傳月”活動(dòng)為契機(jī),一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè),增加理想信念和黨紀(jì)國法教育。
三是求新求變,精益管控,全面提升發(fā)展質(zhì)量。要通過精益管理強(qiáng)化經(jīng)營,抓好成本管控;通過改革變革轉(zhuǎn)換動(dòng)能、激發(fā)活力,提升管理水平,提高發(fā)展質(zhì)量。
四是著眼長遠(yuǎn)、精密謀劃,全力維護(hù)大局穩(wěn)定。大局穩(wěn)定是攻堅(jiān)克難、贏得勝利的基礎(chǔ)和保障,必須做到干部帶頭、步調(diào)一致、精心組織、狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)整體工作開好局、起好步;要有序推動(dòng)“六定”改革,加快接收移交礦井,大力增進(jìn)民生福祉,實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)。
李健要求各級(jí)干部增強(qiáng)定力不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、嚴(yán)抓嚴(yán)管不手軟、履職盡責(zé)不松勁、轉(zhuǎn)變作風(fēng)不懈怠,堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全“三松一滑坡”被動(dòng)局面,不斷鞏固一季度生產(chǎn)經(jīng)營成果,全面提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平,以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上,總工程師賀志宏、副總經(jīng)理李爭春分別安排工作。
副總經(jīng)理連曉陽針對(duì)4月安全工作提出:一要轉(zhuǎn)變安全觀念,增強(qiáng)法治意識(shí),堅(jiān)決做到依法合規(guī)生產(chǎn);重點(diǎn)抓干部、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員、抓雙預(yù)控、抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓行為治理;二要盯住安全重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、消防、建筑施工等管理和“雨季三防”工作;三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)追責(zé)問責(zé),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理,堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖,重獎(jiǎng)重罰重問責(zé),促進(jìn)各單位、各級(jí)干部認(rèn)真履職,確保安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
于建軍要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位,持續(xù)推進(jìn)安全重點(diǎn)工作;以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提升年”為契機(jī),持續(xù)提升安全管理水平;加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,苦干實(shí)干拼命干,令行禁止,步調(diào)一致,全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。
會(huì)上,臨汾公司、機(jī)電廠針對(duì)存在問題表態(tài);“六大紀(jì)律”作風(fēng)督導(dǎo)組通報(bào)干部作風(fēng)督導(dǎo)情況;生產(chǎn)處、機(jī)電處等相關(guān)部門通報(bào)主要隱患問題和應(yīng)對(duì)措施;五人小組管理局通報(bào)檢查情況;安監(jiān)局通報(bào)干部下井、下現(xiàn)場情況,雙預(yù)控抽查情況,安全生產(chǎn)考核記分情況。