4月7日，西山煤電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李健到煤氣化公司督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

李健查看了焦化一廠(chǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)行全線(xiàn)巡查，了解各車(chē)間安全管理、工種配置，焦化二廠(chǎng)人員分流安置，以及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更替使用等情況。

李健在聽(tīng)取工作匯報(bào)后提出要求：

首先要確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一是安監(jiān)局要掛牌督導(dǎo)，把地面單位安全工作掛牌到領(lǐng)導(dǎo)層面，把地面單位和礦井單位的安全管理納入同一個(gè)體系當(dāng)中，把抓地面安全和抓井下安全同等對(duì)待；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提升對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。理念要再提升，管理要更科學(xué)，執(zhí)行要更嚴(yán)格，要從精益管理、精益化銜接、精益化生產(chǎn)組織、精益化設(shè)備管理、精細(xì)化安全管理這五個(gè)方面入手，學(xué)習(xí)杜邦安全管理文化和“十大安全管理理念”，強(qiáng)化安全意識(shí)，從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；三要以“三基”建設(shè)為抓手，做精做細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；要把人的行為治理抓好，開(kāi)好班前會(huì)，做好全面排查，及時(shí)心理疏導(dǎo)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干、明責(zé)任、嚴(yán)管理，一對(duì)一掛牌督導(dǎo)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，全流程做好安全工作，把安全工作牢牢抓在手里。

其次要切實(shí)把經(jīng)營(yíng)工作做好。一要全過(guò)程全流程加強(qiáng)成本管控，降成本、提效率，克服經(jīng)營(yíng)壓力，提升管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；二要從經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，掛作戰(zhàn)圖，對(duì)標(biāo)對(duì)表，管理提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；三要緊盯市場(chǎng)發(fā)展，緊抓機(jī)遇，咬定目標(biāo)，降低對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)性，確保經(jīng)營(yíng)工作趨于好轉(zhuǎn)、增值保值，確保職工收入增長(zhǎng)。

再次要全力以赴做好轉(zhuǎn)型工作。一要做好職工穩(wěn)定工作，讓職工放心，西山不會(huì)讓職工沒(méi)有工作可做，不會(huì)讓干活的工人沒(méi)有著落，一定會(huì)妥善安置好每一名職工；二要按程序、按要求做好焦化二廠(chǎng)的資產(chǎn)評(píng)估工作；三要把握市場(chǎng)，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌綜合各方因素，學(xué)習(xí)知識(shí)、提升閱歷，開(kāi)闊眼界、集思廣益，借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好項(xiàng)目的調(diào)研和立項(xiàng)工作，加快推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，打造改革轉(zhuǎn)型樣板，做公司改革轉(zhuǎn)型的排頭兵。