晉能控股裝備制造集團(tuán)采供分公司“六維”監(jiān)督體系 推進(jìn)陽光采購

今年以來，晉能控股裝備制造集團(tuán)采供分公司黨總支始終把企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作緊密融合起來，堅持服務(wù)大局，牢固樹立采購業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)相互促進(jìn)的觀念，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與從嚴(yán)管理有效結(jié)合，融入生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等工作領(lǐng)域。

公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)堅持系統(tǒng)思維，把監(jiān)督“探頭”前移到重要崗位一線，常態(tài)化、精準(zhǔn)化開展監(jiān)督檢查，向內(nèi)部、外部、線上、線下、思想、行為六個維度延伸，初步構(gòu)建了“六維”日常監(jiān)督體系，響亮地提出了“權(quán)力在監(jiān)督中行使，業(yè)務(wù)在陽光中操作”廉潔文化理念。對內(nèi)緊盯重點強監(jiān)督，對公司重點人員輪崗、干部選拔、應(yīng)收款項催收、年度定價、鉆頭截齒打碼編號試用等重點工作進(jìn)行了監(jiān)督。對外加強互動促監(jiān)督，注重與供應(yīng)商的良性互動，通過公布電話郵箱、聘任“廉政監(jiān)督員”等措施引進(jìn)外部監(jiān)督，先后2次抽取75家供應(yīng)商開展了行風(fēng)評議，凝聚了監(jiān)督力量。線上抓尋源、核價監(jiān)督，每周至少2次對尋源管理、核價比選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用紀(jì)檢監(jiān)察專用賬戶進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)督。通過抽查擬簽信息，真正使“權(quán)力在系統(tǒng)中體現(xiàn)、交易在系統(tǒng)中運行、資源在系統(tǒng)中受控”，提高了日常監(jiān)督的精準(zhǔn)度。線下抓倉儲、驗收監(jiān)督，堅持每周開展到貨驗收專項監(jiān)督，基層黨支部創(chuàng)新開展“3+1”驗收督導(dǎo)方式，查擺問題，下發(fā)提醒卡，均督促進(jìn)行了整改。強化思想教育，筑牢監(jiān)督基礎(chǔ)，利用“人周一課”的載體，將典型案例、廉政故事、員工的，廉政體會提供給公司全員學(xué)習(xí)。通過舉辦專題講座、參觀廉政教育基地、旁聽庭審等措施，進(jìn)一步提高了黨員干部的廉潔意識。規(guī)范從業(yè)行為，明確監(jiān)督紅線，堅持“廉潔就在制度中”的理念，健全黨風(fēng)廉政制度，重要崗位人員輪崗交流，有效地防范了廉潔風(fēng)險，引導(dǎo)員工有所謂有所不為，規(guī)范了廉潔從業(yè)行為。

通過以構(gòu)建六維監(jiān)督體系，豐富監(jiān)督路徑，形成監(jiān)督合力，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督新模式，以“交易過程規(guī)范陽光，全流程在線可追溯”為重點，實現(xiàn)了“事前控制、事中監(jiān)控、事后考核”，將監(jiān)督工作有效融入了業(yè)務(wù)工作全流程，推動陽光采購。(采供分公司? 李瓊)