“國企姓黨，我們不能讓企業(yè)資產(chǎn)流失，要做到每項收入‘顆粒歸倉’，助力熱電轉(zhuǎn)型發(fā)展，保證安全穩(wěn)定發(fā)供電，讓蒲白人民安居樂業(yè)?！苯?，隨著黨史學(xué)習(xí)教育工作的深入推進，陜煤蒲白礦業(yè)熱電公司“學(xué)史力行 ?我為職工辦實事”已成為了當(dāng)下每一名黨員干部的鄭重承諾。

由于暖氣、電力用戶基本屬于礦業(yè)公司兄弟單位，多年歷史原因存在不少舊費欠賬現(xiàn)象，加之個別單位為股份制企業(yè)或經(jīng)營困難等原因，造成熱電公司暖氣費、電費回收相當(dāng)難。

針對供暖工作已結(jié)束，暖氣費還沒完全回收和電費回收率低的實際，熱電公司堅持以“新費不欠、舊費逐月清”的原則，制定了《貨款回收考核管理辦法》，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)實行分片包干制，與責(zé)任部門及機關(guān)職能科室配合的費用回收小組共同完成各自片區(qū)的費用回收，各個部門有指標，人人有責(zé)任，與績效工資掛鉤嚴格考核管理。

“辦法總比困難多，我們要學(xué)習(xí)革命前輩義無反顧的戰(zhàn)斗精神，克難攻堅，讓紅色基因融入血脈，讓紅色精神激發(fā)力量”，剛從紅色教育基地照金參觀學(xué)習(xí)回來的黨員小張激動地說。

為了按期足額回收“雙費”，公司班子成員走出辦公室，奔波在各大用戶之間不斷協(xié)調(diào)溝通。包干片區(qū)成員多次到中心社區(qū)、馬南社區(qū)等了解社區(qū)收費情況，及時催收暖氣費。對于電費回收“釘子戶”，收費人員每月月初，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，逐門逐戶進行走訪，講政策講形勢、上門服務(wù)主動送票據(jù)、處理電路故障等，動之以情曉之以理。最終經(jīng)過大家的共同努力，一季度電費回收率107%，其中參控股單位回收310萬元，回收率首次突破100%。暖氣費用目前結(jié)算713.57萬元，回收資金550萬元，較同期提前回收500多萬元。

學(xué)史力行，熱電公司上下正把“黨史學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的動力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心積極工作，主動作為，為譜寫熱電公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章奮力拼搏。