今年以來，綜掘二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)“13589”安全管控體系，結(jié)合單位實(shí)際情況，制定有效措施，有的放矢，為全區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)利用專題學(xué)習(xí)會、職工會、班前班后會等載體進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保深刻理解安全管控體系，做到融會貫通。同時，利用每班班前會時間，對應(yīng)知應(yīng)會知識抽查提問。各班組班長、工長、組長作為落實(shí)第一責(zé)任人，利用收工會時間，對職工“13589”安全管控體系的了解掌握情況進(jìn)行摸排，以此提高職工排查隱患和按章操作的自覺意識。

該區(qū)圍繞“13589”安全管控體系中的“1+N”三違治理模式，嚴(yán)格管控區(qū)管人員的跟班、帶班質(zhì)量，確保盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵。對于那些習(xí)慣性違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格考核，真正做到發(fā)現(xiàn)一人，教育一班，警示全區(qū)。

該區(qū)對照“13589”安全管控體系中的具體內(nèi)涵，對管理人員職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步明確各自職責(zé)。實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)，各自看好自己的人、管好自己的事。延續(xù)好的管理制度，摒棄不合時宜的管理制度，不斷完善隱患排查、現(xiàn)場交接班、草帳、出勤及培訓(xùn)等管理制度，形成一套適合自身并具可操作性的內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（尚保強(qiáng)）