羊東礦把抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作作為落實(shí)“13589”安全管控體系的關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)外兼修，標(biāo)本兼治，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化憂患意識。該礦強(qiáng)化憂患意識、風(fēng)險意識，注重預(yù)判預(yù)防，嚴(yán)格應(yīng)急值守。要求礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)分組在礦輪流值守，每組每天有一名專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)吃住在礦，超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，狠抓工作落實(shí)。制定《羊東礦大面積停電應(yīng)急預(yù)案》《雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急處突預(yù)案，對存在的薄弱環(huán)節(jié)做到超前部署，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到思想落實(shí)、指揮系統(tǒng)落實(shí)、搶險物資落實(shí)、搶險隊伍落實(shí)。

嚴(yán)格對標(biāo)對表。該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，狠抓現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，從迎頭打眼、錨桿質(zhì)量、掛網(wǎng)質(zhì)量、巷道成型、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、文明環(huán)境整治等方面嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)。每月開展一次各專業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)自查驗(yàn)收活動，把動態(tài)達(dá)標(biāo)工作作為習(xí)慣、常態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)，提升精品工程創(chuàng)建水平和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。每月對精品工程示范現(xiàn)場綜合考核，并掛牌管理。對月度被評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化前三名的單位給予資金獎勵，營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理、“五同步”全程寫實(shí)跟班，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)包專業(yè)、業(yè)務(wù)部室包區(qū)域、區(qū)科包班組、班組包崗位。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和動態(tài)達(dá)標(biāo)提升，按照“一線工作法”要求，發(fā)揮區(qū)管理人員現(xiàn)場盯防保安全的作用，盯緊重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，狠反習(xí)慣性違章，確保安全風(fēng)險管控到位。

狠抓紀(jì)律作風(fēng)。該礦著重強(qiáng)調(diào)《作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)管理細(xì)則》《科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)規(guī)定》等制度，進(jìn)一步規(guī)范行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。與此同時，加大作風(fēng)紀(jì)律督查力度，成立紀(jì)律作風(fēng)整頓督察組，每周不少于兩次對領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀態(tài)、任務(wù)落實(shí)等方面突擊檢查曝光追責(zé)。截止目前，共開展督導(dǎo)檢查22次，下發(fā)通報11期，查處違反勞動紀(jì)律人員28人，履職預(yù)警12人。

提升考核力度。該礦從嚴(yán)格加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、原煤主體、經(jīng)營成本、績效考核“四項考核工作”入手，抓工作執(zhí)行、抓制度落實(shí)、抓經(jīng)營效益，以考核提升工作執(zhí)行力、落實(shí)力、生產(chǎn)力，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)做貢獻(xiàn)。對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)量進(jìn)尺、開掘頭面等進(jìn)行逐項分解，逐項考核，嚴(yán)格按照條規(guī)條紀(jì)，兌現(xiàn)考核。定期組織經(jīng)營管理部、機(jī)材科對基層單位月度成本支出進(jìn)行定期檢查，按照成本清單進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕“庫存”和浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，為基層單位提供堅強(qiáng)的考核保證。