朔煤王坪煤電公司嚴(yán)字當(dāng)頭促進(jìn)黨建工作再提升

今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司黨委，把黨史學(xué)習(xí)教育和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力變?yōu)樘嵘h建工作水平的動(dòng)力，迎難而上、主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委各部門(mén)工作人員，以問(wèn)題為導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)、嚴(yán)字當(dāng)頭，促進(jìn)黨建工作再提升。

“考核嚴(yán)”敢于紅臉出汗?！跋旅嬲?qǐng)本月黨建第一次考核后三名的黨支部書(shū)記做檢查和表態(tài)發(fā)言”，這是該公司每周三政工例會(huì)的一個(gè)場(chǎng)景。每到這一天，既有考核前三名的黨支部書(shū)記交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也有后三名的做檢查，這種直視問(wèn)題，不留情面的考核方法，對(duì)部分原本有“熬到支部書(shū)記的位置，可以混日子”的人起到了極大的震懾作用，尤其在生產(chǎn)一二線黨支部中，以“生產(chǎn)任務(wù)緊、擔(dān)子重、沒(méi)時(shí)間搞黨建工作、沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)”的大有人在。該公司還規(guī)定黨委各部門(mén)負(fù)責(zé)人都要包保一二線區(qū)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)幫助基層黨支部提升黨建工作水平，以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)對(duì)所有支部的打分考核，使部分落后黨支部和包保人紅臉出汗，倒逼責(zé)任落實(shí)。

“要求嚴(yán)”注重提醒談話。“你支部本月通訊稿件未完成任務(wù)，請(qǐng)你說(shuō)明原因”，這是該公司黨委副書(shū)記約談基層支部書(shū)記的場(chǎng)景?！敖衲晔墙h100周年，用‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)’和‘三晉先鋒’學(xué)習(xí)黨史有著非常重要的意義，你的得分這么低，是什么原因？”這是該公司組織部工作人員對(duì)基層黨員提醒談話的情景。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)參與率較低的黨支部、學(xué)習(xí)積分低的黨員分層級(jí)進(jìn)行提醒談話，使該公司線上學(xué)黨史的氛圍更加濃厚，各黨支部和全體黨員進(jìn)一步明確了當(dāng)前政治理論學(xué)習(xí)的重要性，“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的成效也在逐步顯現(xiàn)。近期，該公司還通過(guò)每周上報(bào)黨員在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)的積分，對(duì)每天積分達(dá)不到30分的黨員進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)，狠抓學(xué)習(xí)之風(fēng)，極大的促進(jìn)了黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

“整治嚴(yán)”注重解決問(wèn)題。“本月你下基層入戶走訪幾次，發(fā)現(xiàn)或解決了什么問(wèn)題？”該公司以此次黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把察民情，訪民意作為“我為群眾辦實(shí)事”的第一步，把談心談話、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶作為主要內(nèi)容，組織黨員干部深入基層群眾，深入生產(chǎn)一線，深入下屬單位，進(jìn)車(chē)間，到班組，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，了解職工需求，幫助他們解決工作和生活上的困難。對(duì)于完不成任務(wù)的，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是科級(jí)以上干部，公司黨委一律按黨政一體化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。針對(duì)各單位長(zhǎng)期存在的短板問(wèn)題，下大力氣分析病因，創(chuàng)新思路，拿出合理的解決方案。該公司由企業(yè)文化辦牽頭，組織、黨辦、宣傳部、礦容委、紀(jì)委、勞資部組成檢查組，對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行月度考核，根據(jù)打分情況和檢查出的突出問(wèn)題，采取通報(bào)、曝光等方式對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。該公司還不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、輿情管理、統(tǒng)戰(zhàn)和意識(shí)形態(tài)等工作，通過(guò)細(xì)化管理、嚴(yán)格整治，使公司各項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)公司整體黨建水平提檔升級(jí)。