4月份以來，羊東礦立足班組安全生產實際，不斷創(chuàng)新和改進班組管理新思路、新方法，在班組建設中嚴細措施、用情管理，有效激發(fā)了班組員工工作動力，提升班組戰(zhàn)斗力，筑牢了第一道安全防線。

該礦要求各班組要明確各崗位及作業(yè)現場的主要危險因素和預防措施及管控方法，讓班組每名員工對工作場所的危險源做到心中有數，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現和消除隱患。并通過推行“手指口述”、崗位危險源辨識等管理法，規(guī)范員工的操作行為，嚴查現場安全隱患，注重班前、班中、班后的檢查和總結，杜絕了員工操作上的失誤和人、機、環(huán)、管方面的風險管控能力。

該礦進一步規(guī)范完善班組各項安全管理制度，建立配套的激勵機制和約束機制，強化考核，做到事事有人管、有考核、有兌現。并在班組員工之間進行聯動安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關鍵環(huán)節(jié)和關鍵時刻及時發(fā)現隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進一步規(guī)范員工的操作行為，完善各項規(guī)章制度及考核標準，加大對安全不放心人的排查力度，做到高危人群超前檢查、動態(tài)掌控，明確排查責任人，切實強化安全責任落實，促進礦井安全生產。

該礦不斷深化案例警示教育活動，用職工身邊鮮活的案例教育人，用真摯的情感感染人。還要求班組長經常與員工談心，隨時掌握員工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監(jiān)管，合理安排工作。對生活有困難的人員，做到常“家訪”送關懷，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，確保班組安全生產。