九龍礦一采區(qū)嚴(yán)細(xì)管理創(chuàng)精品精耕細(xì)作鑄精品

今年以來(lái)，九龍礦一采區(qū)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作基礎(chǔ)工程和效益工程來(lái)抓，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的作業(yè)環(huán)境，做實(shí)做細(xì)精品工程，確保安全生產(chǎn)。

抓嚴(yán)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)15240工作面作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等管理力度，組織班組長(zhǎng)以上管理人員集體謀劃工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃，從每臺(tái)電氣設(shè)備定置擺放到每段電纜管線平行吊掛；從工作面施工質(zhì)量管理到后路文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；從亮點(diǎn)工程設(shè)計(jì)到創(chuàng)建過(guò)程細(xì)節(jié)施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都提前進(jìn)行細(xì)致設(shè)計(jì)、謀劃，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有步驟、有措施。

抓實(shí)過(guò)程。推行了管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班“五巡查、三匯報(bào)、一評(píng)價(jià)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。即：一查電纜管線吊掛平順、二查設(shè)備完好和管控定置、三查后路文明生產(chǎn)干凈整潔、四查工作面施工和支護(hù)質(zhì)量、五查亮點(diǎn)工程創(chuàng)建程度；重點(diǎn)匯報(bào)工作面施工質(zhì)量和支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)匯報(bào)巷道整體感觀和亮點(diǎn)創(chuàng)建進(jìn)展、重點(diǎn)匯報(bào)所在地區(qū)主要存在問(wèn)題和整改措施；每天跟班人員都要對(duì)所巡查地區(qū)做出整體評(píng)價(jià)，碰頭會(huì)向區(qū)黨政報(bào)告評(píng)價(jià)得分和需要進(jìn)一步完善處理的問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)標(biāo)。

抓好落實(shí)。在班組長(zhǎng)以上管理人員中推行《工作項(xiàng)目追蹤落實(shí)確認(rèn)制》，每項(xiàng)工作明確了具體落實(shí)責(zé)任人、具體完成時(shí)限，未按期完成的進(jìn)行處罰。每天收工會(huì)匯報(bào)當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)掌控每項(xiàng)工作的具體落實(shí)程度，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，確保既定工作任務(wù)落實(shí)到位。（通訊員楊陽(yáng)）