采供分公司：智慧服務(wù) 實現(xiàn)一季度“開門紅”

一季度以來，采供分公司以郭金剛董事長提出的“上高端、拓市場、強服務(wù)”為引領(lǐng)，以“提升服務(wù)質(zhì)量”為抓手，深刻檢視企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的“常見病”，打破“信息孤島”，用新理念貫穿物資采購，用新方法深化降本增效，用新制度激發(fā)創(chuàng)效動能，科學(xué)配置資源，全面堵塞漏洞，以自我革命精神，刀刃向內(nèi)不斷推進企業(yè)改革，用“智慧服務(wù)”實現(xiàn)一季度“開門紅”。

創(chuàng)新管理降低成本。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”采購新模式促進競爭機制，進行電子招標平臺實行全線上招標運行，實現(xiàn)了招投標痕跡化管理，進一步規(guī)范招標采購管理，降低采購成本。拓寬采購品種，擴大代儲代銷、實現(xiàn)多維度合作，加快推進內(nèi)部企業(yè)業(yè)務(wù)對接,同時加強物資采購、供應(yīng)過程控制,大力推進物資供應(yīng)信息化建設(shè)，物料實現(xiàn)信息化，動態(tài)分析材料、配件消耗情況。

大力實施煤鋼聯(lián)動。為了進一步降低市場波動價格較大的鋼材采購成本，提高煤款結(jié)算效率，依托企業(yè)的煤炭資源背景，以鋼企為中心，串聯(lián)起煤炭與鋼鐵產(chǎn)業(yè)，盤活上下游資源，對其進行煤炭原材料的供應(yīng)，從中置換出鋼材。正式推出了“煤鋼聯(lián)動”的鋼材采購新模式，經(jīng)由幾個月來的實踐，盤活了上下游資源鏈和資金鏈，實現(xiàn)了供煤企、鋼企雙方共贏。截止一季度累計采購鋼材 10000噸，與從供應(yīng)商采購鋼材比較節(jié)約采購資金約733萬元，比預(yù)算指標600萬元多完成133萬元，真正實現(xiàn)了“經(jīng)濟、高效、集約”的物資采購管理。

庫存物資再盤活。扎實開展清倉利庫工作，組織各級部門“先利庫后采購”的原則審核各礦計劃，實施一段式計劃管理，將事后領(lǐng)用控制前移至事前計劃審核，另外對超期未領(lǐng)用的物資實行加收倉儲管理費用，倒逼計劃準確性。通過兩級利庫，加大了積壓超儲物資的盤活處置力度，同時實現(xiàn)了對重要關(guān)鍵物資的聯(lián)儲共備，減少了儲備資金占用。一季度綜合采購成本節(jié)約1755萬元，儲備資金占用5483萬元。