今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦將加強經營管理作為降本增效重要抓手，采取加強思想引領、細化分解指標、嚴格設備管理、強化回收復用、鼓勵技改創(chuàng)新等舉措，不斷加強經營管控力度，助力降本增效。

該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質增效為重點，通過電視、網(wǎng)絡、微信、廣播等載體，利用班前會、班后會等時機，進一步加大質量效益、勤儉節(jié)約、增產降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識。將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。本著“預防為主、盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理”原則，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進實施設備包機制，采取編號建檔的方式，對現(xiàn)場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人，根據(jù)設備使用周期性規(guī)律，組織專人定期進行設備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。按照“有舊不投新、能復用不投新”工作原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創(chuàng)造的經濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益；實施獎勵制度，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉化為實際應用。