4月15日至16日，蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各部室人員組成的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，以及建莊礦業(yè)相關(guān)人員組成的互檢組蒞臨煤礦運(yùn)營公司，開展了一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。該公司黨委副書記、總經(jīng)理李永壽及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部室人員陪同。

分組會上，王根強(qiáng)對檢查組人員要求，一是要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)原則，杜絕檢查過程中的形式主義；二是要堅(jiān)持公平、公正的原則，指出問題要有理有據(jù)；三是要提高互檢質(zhì)量，建立問題反饋機(jī)制，明確整改目標(biāo)，達(dá)到共同提高的效果。

檢查組分別對井下工作面、地面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查。井下主要對403膠帶巷、回風(fēng)巷工作面，四盤區(qū)輔運(yùn)巷反掘工作面，302膠帶巷工作面（互檢面）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)。地面主要從安全隱患整改、瓦斯治理活動、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動等十個方面，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查與指導(dǎo)。

隨后，檢查組分別通報(bào)了存在問題，并就存在問題提出了相應(yīng)的意見和建議。孫龍琦對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全方位詮釋，并就該公司一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了指導(dǎo)。針對下一階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，他提出要求，一是要扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，特別是快掘設(shè)備、機(jī)電設(shè)備管理，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及工作效率；二是加強(qiáng)與礦業(yè)公司、甲方礦的溝通，提高解決問題的時(shí)效性；三是管理人員要超前管理、統(tǒng)籌謀劃安全生產(chǎn)工作，牢固樹立解決問題意識，不斷提高解決問題的綜合能力；四是在做好快掘隊(duì)伍管理的前提下，進(jìn)行技術(shù)革新，形成設(shè)備操作流程和維護(hù)保養(yǎng)流程，積累現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使第二套快掘設(shè)備更加成熟，快速適應(yīng)兩礦的生產(chǎn)環(huán)境；五是借鑒以往成功的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，增強(qiáng)克服困難的信心。

李永壽表態(tài)，針對檢查出的問題和指導(dǎo)意見及建議，煤礦運(yùn)營公司將按照“四徹底、五落實(shí)”原則，認(rèn)真梳理和總結(jié)，明確責(zé)任，并以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好落實(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。