井下隊班組管理三部曲
為了讓班組的工作更有條理性,得以順利地開展和完成各項工作任務(wù),井下隊黨政理清工作思路,結(jié)合實際情況,出臺了相關(guān)的要求和規(guī)定。
一、找準(zhǔn)每項工作的切入點
在工作開始前,對工作中可能出現(xiàn)或遇到的問題和突發(fā)情況,先做好一個充分的思想準(zhǔn)備,制定出相應(yīng)的應(yīng)對方案,一旦出現(xiàn)或遇到了相應(yīng)的問題和突發(fā)情況,可以有備無患,不至于手足無措,老虎吃天,無處下口。
二、緊抓現(xiàn)場過程管控
工作的時候,隨時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,調(diào)整工作進(jìn)度和任務(wù)安排,做到有條不紊地保持住,實際工作進(jìn)度和完成工作的質(zhì)量,緊抓現(xiàn)場管理,對于工作的標(biāo)準(zhǔn),絕不允許有一絲一毫地降低,做到事事落實到人,人人身上有責(zé)任。
工作完畢后,仔細(xì)進(jìn)行好班后的工作總結(jié)以及工作量統(tǒng)計,對不足之處和需要引起大家注意的地方,及時的找出來并做好相應(yīng)的記錄,以便在以后的工作中加以改進(jìn),避免類似的情況再次出現(xiàn);對于工作中取得一些好的經(jīng)驗、做法以及應(yīng)對措施,及時進(jìn)行整理并打印成資料予以保存,為今后的工作積累經(jīng)驗及應(yīng)對措施;對于當(dāng)班的工作完成情況予以統(tǒng)計,為以后的工作任務(wù)及工作量安排提供便利。