面對由于井下地質(zhì)條件變化、煤炭產(chǎn)量低、煤質(zhì)差等因素造成的經(jīng)營困局，冀中能源邯礦集團郭二莊礦刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛降本脫困。今年一季度，郭二莊礦材料費、電費、勞動用工費同比分別下降386萬元、18萬元和9.1%。

“變味”的中層干部例會

每月2日召開的副科級以上中層干部會議已在郭二莊礦推行了20多年，會議的主要議程是通報上月安全生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項工作情況，安排部署本月重點工作。但自今年1月起，內(nèi)容雷打不動的例會“變味”了，會上增加了安全事故、非傷亡事故、機電設(shè)備損壞、勞動紀(jì)律和作風(fēng)檢查等多項通報內(nèi)容。

增加多項通報內(nèi)容源于該礦把今年定為“制度落實年”。年初，該礦制定出臺了9項管理制度，項項制度緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落實、有考核、有通報、有曝光，問題不能遮遮掩掩，要當(dāng)面鑼對面鼓地講清楚，是誰的責(zé)任決不能“甩鍋”。經(jīng)過3個月的運行，大家達成共識：凡事要沉下心、真抓實干，不能推諉扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。否則撞到槍口上，輕則考核，重則免職，還搞得自己灰頭土臉，顏面盡失。

“每項通報都與成本管控緊密掛鉤，會上對不落實的人、不落實的事和責(zé)任人點名道姓地進行批評、處罰，開一次會都能出一頭汗，管理出漏洞造成了損失，讓我們既丟票子又丟面子。因此，唯有轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實績說話?！币晃恢袑痈刹勘硎尽?/p>

“六關(guān)五考”控制材料消耗

降低材料費用是成本管控的重中之重。

“一季度，我們通過嚴(yán)把材料驗收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、交舊領(lǐng)新關(guān)、回收復(fù)用關(guān)、加油關(guān)和考核關(guān)，材料費額度無論比計劃還是比去年同期都大幅下降?！痹摰V供應(yīng)科科長薛社江說。

鎖定全年材料費在2020年的基礎(chǔ)上再降1000萬元的目標(biāo)，該礦嚴(yán)人苛己、狠挖內(nèi)潛，將自己“逼上梁山”，明確全礦月度正常材料費必須控制在600萬元以內(nèi)。同時，該礦根據(jù)工作性質(zhì)實施“五類考核”，即生產(chǎn)按噸煤、米耗單價進行考核；維修頭面執(zhí)行現(xiàn)場考核；輔助及地面單位在2020年的基礎(chǔ)上再下降10%至20%的包干考核；專項材料單獨進行考核。該礦重點控制材料費專項專用，月底材料節(jié)超的按節(jié)超額的50%處罰管理人員，通過改進考核方式，該礦調(diào)動了管理人員材料管理的積極性和主動性。

凡事就怕認(rèn)真。該礦重點抓好考核落實，立說立行，剛性兌現(xiàn)。

嚴(yán)苛的管控，帶來的是材料費用大幅降低。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，該礦綜采工作面兩巷支護材料回收率達到70%以上，其他材料回收率達到100%；油脂費用從去年的10萬元降至6.4萬元；皮帶扣每月少領(lǐng)200個、焊條每月節(jié)約500公斤。同時，該礦新籌建了3個井口物資超市，所有生產(chǎn)單位小倉庫全部取消，減少了材料流失。

“三招”讓電費降下來

“在增加了馬項水源熱泵、淮河溝主扇系統(tǒng)投運的情況下，我們的電費不增反降，3月電費較計劃減少了24萬元。”4月7日，該礦企管部部長溫澤國告訴筆者。

針對企業(yè)點多面廣、村礦交織、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、電力消耗大的實際情況，為了把電費降下來，該礦以動真碰硬、抓鐵有痕、見招拆招的工作作風(fēng)和釘釘子的精神狠抓用電管理，用“三招”推進節(jié)能降耗。

首先，該礦成立了“反竊電、跑冒滴漏專項檢查小組”。企管、保衛(wèi)、機電等多個部門聯(lián)合進行檢查整治，規(guī)范外轉(zhuǎn)供電管理，堵塞多處外轉(zhuǎn)供電漏洞，消除了外轉(zhuǎn)供電隱患，維護了企業(yè)利益。

其次，該礦加強節(jié)電督查，井上、井下兩條線嚴(yán)格節(jié)電檢查，做到管好生活與抓好節(jié)電、管理安全生產(chǎn)與狠抓節(jié)電制度落實同時同步進行。一季度，該礦開展用電專項檢查25次，對查出的私拉亂接、違規(guī)用電、大馬拉小車、設(shè)備空運轉(zhuǎn)、跑冒滴漏等問題，及時通報、處罰、整改。

再其次，該礦加強用電考核。各單位一律裝表計量，超出用電計劃的單位，嚴(yán)格按照用電管理辦法進行處罰。該礦對井下“四大泵房”用電實施避峰填谷的措施，制定臺階獎勵制度，調(diào)動司泵人員節(jié)電管理的積極性。同時，加強機電設(shè)備集中控制改造，實現(xiàn)低能耗高效率運行。

“五查五比對”規(guī)范用工

用工管理是一塊難啃的“硬骨頭”?？晒穷^再硬，郭二莊礦也要啃下來。

該礦在認(rèn)真定崗定編的基礎(chǔ)上，細化勞動紀(jì)律管理制度，完善了7條考核細則、8條實施細則與處罰規(guī)定，推行查原始紀(jì)錄與虹膜考勤對比出勤人員、查虹膜考勤與人員定位對比考勤時間、查虹膜考勤與井上、井下監(jiān)控對比考勤后是否有人上井、查人員定位與原始紀(jì)錄對比工作地點、查工資表與考勤工數(shù)對比的“五查五對比”制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，加倍處罰，絕不姑息，并聯(lián)掛單位黨政正職。

“我們堅持動態(tài)抽查，一季度我們抽檢了8個區(qū)隊的勞動用工管理情況，發(fā)現(xiàn)考勤不規(guī)范、出工不出力等現(xiàn)象10多起，在與問題單位‘一把手’、工薪員核實后，及時責(zé)令整改，并對單位黨政正職予以問責(zé)、處罰?！痹摰V人力資源部部長張廣振介紹。

創(chuàng)新管理、精細管理收到了實效，調(diào)動了該礦職工的勞動熱情。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，該礦勞動用工同比下降了9.1%，綜采二區(qū)3月工效提高了3.97噸/工，綜掘二區(qū)一隊在22201風(fēng)巷完成全煤厚進尺200米，創(chuàng)近年來月單進最好水平。