今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱榆林化學(xué)）遵循建設(shè)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)、打造六大功能平臺(tái)的發(fā)展路徑，大力弘揚(yáng)新時(shí)代“工匠”精神，聚焦做精做優(yōu)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，努力成為行業(yè)內(nèi)具有影響力的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)商。

理念先行上下統(tǒng)一

剛推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，榆林化學(xué)管理層和職工中不乏質(zhì)疑的聲音。為了打消職工的疑慮，榆林化學(xué)先在領(lǐng)導(dǎo)班子層面統(tǒng)一思想，再向各級(jí)管理人員講解開展此項(xiàng)工作的重要意義，管理人員理解了再去向作業(yè)人員宣貫。通過(guò)層層思想發(fā)動(dòng)，大家的種種疑慮煙消云散，為榆林化學(xué)順利推行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)掃清了認(rèn)識(shí)上的障礙，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，使標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)嵌于心、外化于行，在每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)得到充分落實(shí)。為此，榆林化學(xué)組織召開了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，榆林化學(xué)黨委書記、執(zhí)行董事宋世杰從開展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歷史意義、時(shí)代內(nèi)涵及具體要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，提出了全面實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、運(yùn)行智能化”的智慧企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確了任務(wù)分工、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和考核方式，推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

靶向清晰制定方案

榆林化學(xué)時(shí)刻注重制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，全面引入IPMT管理模式，即由榆林化學(xué)和眾一伍德工程有限公司組成一體化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，借鑒管理公司系統(tǒng)、成熟、豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行整合固化，各項(xiàng)管理制度陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系日趨完善。特別是在安全、質(zhì)量、采購(gòu)、文控、合同支付、工程管理等項(xiàng)目建設(shè)方面，榆林化學(xué)先后出臺(tái)了200余項(xiàng)程序文件，為在建項(xiàng)目的順利推進(jìn)和陜煤集團(tuán)后期項(xiàng)目建設(shè)形成管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的支撐。

為推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，榆林化學(xué)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由工程管理部牽頭制訂了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，從組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施、崗位職責(zé)、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。榆林化學(xué)從辦公用品安置擺放到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集，從110條工作流程到16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作表格，從現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到各崗位人員工作職責(zé)，方案內(nèi)容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強(qiáng)，確保用范本、手冊(cè)和尺子助推現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理、精益施工。

在項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，榆林化學(xué)數(shù)據(jù)與智造中心將成熟的標(biāo)準(zhǔn)化流程數(shù)字化、可視化，使每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程易學(xué)易用。榆林化學(xué)對(duì)全體職工進(jìn)行了集中培訓(xùn)、廣泛宣傳，使廣大職工熟知管理制度、工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升了企業(yè)快速反應(yīng)能力。

標(biāo)準(zhǔn)之花競(jìng)相綻放

榆林化學(xué)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量樣板區(qū)、安全體驗(yàn)館、項(xiàng)目部臨建區(qū)整齊規(guī)范，各工種分區(qū)施工、緊密配合，有條不紊。

該公司管廊基礎(chǔ)實(shí)體工程質(zhì)量樣板在中央控制樓西側(cè)成功設(shè)立。通過(guò)實(shí)體樣板，施工單位可更精準(zhǔn)地進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)，通過(guò)日常對(duì)照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中工序、部位與樣板存在的差異并進(jìn)行整改；每道工序施工完畢后，項(xiàng)目部和監(jiān)理方可根據(jù)樣板的內(nèi)容和要求進(jìn)行精準(zhǔn)驗(yàn)收，確保一次驗(yàn)收成功。

榆林化學(xué)創(chuàng)新安全教育方式，搭建了涵蓋電動(dòng)安全帶、安全帽撞擊、平臺(tái)傾倒、安全鞋撞擊、機(jī)械傷害等15項(xiàng)體驗(yàn)項(xiàng)目的“游樂(lè)式”安全體驗(yàn)館。同時(shí)，館內(nèi)還設(shè)置了VR虛擬體驗(yàn)設(shè)施，讓職工更真切地感受到事故帶來(lái)的傷害，讓安全理念以更直觀的方式深入人心。

信息化管控手段在現(xiàn)場(chǎng)也得到了廣泛應(yīng)用。榆林化學(xué)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，下一步將設(shè)置監(jiān)控機(jī)房和監(jiān)控員，對(duì)全公司重點(diǎn)工程部位的施工安全和工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控。