大寶頂?shù)V綜采二隊采煤三班現(xiàn)有職工20名，2020年以來，在班長蔣華禮的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全隊安全生產(chǎn)中心開展工作，牢固樹立“一切為安全讓路，一切以制度為先”的工作理念，堅持民主管理，以切實維護班組職工合法權(quán)益為出發(fā)點，著力推行班務(wù)公開，確保各項工作落實到位。在全隊構(gòu)建起一支“政治過硬、思想穩(wěn)定、團結(jié)進取、凝聚力強”的職工隊伍。由于工作出色，2020年12月，大寶頂?shù)V綜采二隊采煤三班被評為“攀枝花市廠務(wù)公開民主管理示范班組”。

健全制度，完善機制，確保民主管理制度落地落實

一方面，通過召開班組職工大會，根據(jù)班組實際情況討論通過了班組民主管理實施細則，建立健全了班務(wù)公開制度，及時向班組職工公開涉及班組安全生產(chǎn)管理，特別是職工切身利益的重要事項。建立班組工資分配制度、職工安全權(quán)益維護制度、班組民主管理獎懲制度、學習培訓制度和崗位練兵技能競賽制度等，讓每一名職工積極參與到班組民主管理中來，使職工在行使民主權(quán)利和維護自身利益方面有了更加詳實的依據(jù)。另一方面，班組堅持制度化管理，以建立健全各項民主管理制度為重點，堅持班務(wù)公開，營造民主氛圍，堅持學習提高。班組通過開展“一周一學，一月一會”的活動，集中組織班員進行政治理論學習。持續(xù)組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化，營造“崇尚學習、樂于學習、勤于學習”的良好氛圍，全面提升崗位人員的能力素質(zhì)。定期召開班組民主生活會，暢通民主渠道，在采煤三班每個人的想法和意見都會得到充分的尊重。

深度融合，穩(wěn)定隊伍，不斷拓展班組民主管理有效載體

一是按照民主管理要求，成立了以班長蔣華禮為組長的班組民主管理小組，在處理重大問題和職工關(guān)心的難點問題必須經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。民主管理小組及時傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工家庭生活存在的實際問題，幾年來共走訪慰問班組困難職工3人，幫助解決職工住房、孩子上學等6人次，切實解決了職工的后顧之憂，使職工能夠積極投入到工作當中。二是每月初召開班組職工大會，討論隊里下達的工作任務(wù)和完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施，研究制定本班組工資分配辦法、監(jiān)督工資分配情況等重大問題，討論班組獎金和津補貼等分配辦法。同時通過班務(wù)公開欄及時將本班生產(chǎn)工作完成情況、工資獎金分配情況、材料消耗（獎罰）情況、安全獎罰情況、工程質(zhì)量情況上墻公示，接受職工群眾監(jiān)督。

民主管理，成效顯著，努力構(gòu)建班組和諧勞動關(guān)系

該班在隊黨政主持下，民主討論制定班組管理辦法，監(jiān)督班組管理工作，維護員工合法權(quán)益，確保員工合法權(quán)益不受侵害，民主選舉班組長。每月月底召開民主管理會議，班組職工對當月各項工作完成情況進行總結(jié)，對班組長作用發(fā)揮情況進行民主評議。通過開展民主管理，進一步提高了職工的法律維權(quán)意識，大大提升了職工民主管理的意識，得到了職工群眾的認可，職工的集體榮譽感和主人翁意識進一步增強，密切了職工與單位的關(guān)系。班組勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，多年來沒有發(fā)生過勞動關(guān)系矛盾糾紛及信訪上訪事件，經(jīng)班組全體職工民主測評，對班組民主管理工作的綜合滿意率達93%。

獎懲逗硬，透明管理，積極營造學趕先進濃厚氛圍

民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是工資分配，還是職工代表、先進個人（工作者）等的評選，都是通過班組民主投票、表決通過后進行推薦，嚴格做到公平、公正、公開。在獎懲激勵制度上，廣開安全思路，把民主化管理運用到安全生產(chǎn)上，對提出合理化建議的職工，給予表揚和獎勵，鼓勵職工積極參與班組安全管理，從而極大的調(diào)動了班組成員的積極性和主動性，增強了責任心和主人翁意識。通過透明管理促進其他各項工作進一步提高，并涌現(xiàn)出許多先進典型，如：礦標兵陳?？?、創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李君、川煤優(yōu)秀班組長蔣華禮，還有一大批安全生產(chǎn)先進個人、先進生產(chǎn)工作者等等，這些都對班組建設(shè)工作起到了推進作用，使其他職工在工作中“學有模范，趕有目標”。由于工作出色，采煤三班2018年度、2020年度連續(xù)兩年被評為攀煤（集團）公司、大寶頂煤礦先進班組、先進集體，在班組建設(shè)中起到了模范帶頭作用，成為其他班組學習的榜樣。