4月份以來，羊東礦積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，突出“質(zhì)量效益”中心，做好降本增效、提質(zhì)增效文章，助力礦井穩(wěn)健發(fā)展。

強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，大力推行精細(xì)化管理。該礦進一步強化責(zé)任意識、憂患意識和效益觀念，堅持從日常工作做起，從本職崗位抓起，從“小事”、“細(xì)節(jié)”入手，由點帶面，引導(dǎo)全員提高成本意識、節(jié)約意識。從設(shè)備投入、設(shè)備改造、維修維護、運行效率上降低水、電、油等能耗。加強現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患，努力消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。合理采取節(jié)能措施，積極做好廢舊物資的綜合利用。各區(qū)隊根據(jù)各自工作實際情況，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)，保證每臺設(shè)備、各種備用材料都做到規(guī)范放置，嚴(yán)格管理。

實行材料定額管理，降低生產(chǎn)成本。該礦深化成本管控，實現(xiàn)低耗高效運營。認(rèn)真對照材料定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定本單位的材料定額考核辦法，做到各項材料使用有定額、有檢查、有考核、有獎懲。通過材料定額管理，真正把降低成本、節(jié)支降耗，提高效益落到實處。

加強倉儲管理，減少資金占用。該礦要求機材科進一步加強倉儲管理，管好用好現(xiàn)有庫存物資。對現(xiàn)有物資材料進行徹底細(xì)致的盤點、清查，避免因庫存積壓造成物資材料的損耗。嚴(yán)格落實各種物資材料的計劃審批，杜絕盲目采購，維持科學(xué)合理經(jīng)濟的材料庫存，減少庫存資金占用，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。