4月份以來，羊東礦綜采一區(qū)堅持重心前移，以強化班組建設(shè)為安全管理的著力點，凝心聚力抓基礎(chǔ)、從嚴(yán)管理抓關(guān)鍵、提高素質(zhì)抓隊伍，進(jìn)一步筑牢班組“前沿陣地”。

凝心聚力抓基礎(chǔ)。該區(qū)將班組凝聚力放在工作首位，區(qū)長、黨支部書記按時找班組員工談心，交流工作上的看法，廣泛征集員工的意見和建議，幫助員工解決家庭困難，從而凝聚了班組員工干好工作的合力，促進(jìn)了班組整體工作的提高;同時加民主管理工作，特別是在獎金分配和崗位確定等事關(guān)員工切身利益的問題上，通過召開職工會廣泛聽取員工意見后進(jìn)行合理分配，實現(xiàn)了工資獎金分配打破級別界限，以崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量高低，苦臟累險，貢獻(xiàn)大小決定員工收入，徹底解除了員工心頭的疑慮，打破了因分配不合理在員工心中的隔閡，激發(fā)了員工的工作積極性，增強員工凝聚力。

從嚴(yán)從細(xì)抓材料。嚴(yán)格按照物資需求計劃規(guī)范各種物資、材料、配件需求計劃的編制和報審工作，提高物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性;大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，要求班組員工隨時收集螺帽、管卡等零部件，變廢為寶，隨時復(fù)用，為區(qū)隊節(jié)約了大筆的材料修費用。

提高素質(zhì)抓隊伍。該區(qū)以提高員工整體素質(zhì)來強化隊伍建設(shè)，通過強化貫徹落實綜合機械化采煤工藝、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程逐步提高員工操作技能，并責(zé)成技術(shù)骨干與新工人簽定“師帶徒”協(xié)議書，讓他們肩負(fù)起傳道、授業(yè)、解惑的責(zé)任，使全班員工整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提高;班組定期開展以“比，學(xué)，趕，超”為主題的技術(shù)培訓(xùn)活動，促使班組員工達(dá)到了“一專多能”的技術(shù)要求，從而使全員整體素質(zhì)明顯提高，為順利實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”奠定了堅實的基礎(chǔ)。