今年以來，綜掘二區(qū)黨支部深入貫徹落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的大安全觀，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長劉存玉提出的“13589”安全管控體系，結(jié)合單位實(shí)際情況，采取有效措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，為該區(qū)全年安全生產(chǎn)奠定有效基礎(chǔ)。

該區(qū)黨支部利用中心組擴(kuò)大會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、班子會(huì)、微信群等各種載體進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人在都能深刻理解安全管控體系，做到融會(huì)貫通。同時(shí)，規(guī)定值班人員在每班班前會(huì)時(shí)間隨機(jī)抽查5名職工，對“13589”了解情況和掌握情況進(jìn)行考核上賬。各包班區(qū)長負(fù)責(zé)班組長的考核，并對所包班職工的考核負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各班組班長、工長、組長作為落實(shí)第一責(zé)任人，利用收工會(huì)時(shí)間對職工“13589”的了解掌握情況進(jìn)行摸排，以此提高職工自覺排查隱患和按章作業(yè)的意識。

該區(qū)黨支部圍繞“13589”安全管控體系中的“1+N”三違治理模式，加大區(qū)管人員的跟班、帶班，在實(shí)際操作中盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，對于那些“習(xí)慣性違章”人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理；對那些性質(zhì)和后果比較嚴(yán)重的違章行為決不包容，該開除的開除，該辭退的辭退；真正做到發(fā)現(xiàn)一人，教育一班，警示全區(qū)。

該區(qū)對照“13589”安全管控體系中的具體內(nèi)涵，重新進(jìn)行責(zé)任劃分和職責(zé)分工，對4名副區(qū)長職責(zé)范圍進(jìn)行了調(diào)整，明確各自職責(zé)。實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)，各自看好自己的人、管好自己的事。誰的工作出現(xiàn)問題，誰的轄區(qū)出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任。內(nèi)部管理制度要變。對于一些好的管理制度，進(jìn)行延續(xù)，對于一些不太適應(yīng)的進(jìn)行擯棄，不斷整合完善內(nèi)部管理制度，包括隱患排查制度、交接班制度、草帳、出勤及培訓(xùn)等等管理制度，形成了一套適合自身并具有操作性的內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。