冀中能源峰峰集團裕陽公司 黨史教育接地氣(羊東礦)
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,裕陽公司堅持以學(xué)促實干,積極為群眾辦實事、解實憂,把職工群眾反映的“問題清單”變成“履責(zé)清單”,進一步推進黨史學(xué)習(xí)教育落地生效。建立管理人員一線工作機制。
建立管理人員上操作崗工作機制。該公司在廠點生產(chǎn)任務(wù)緊張時,組織機關(guān)管理人員到廠點一線崗位參與勞動,幫助提高勞動效率,緩解用工緊張,完成生產(chǎn)任務(wù)。原則上每月管理人員上一次操作崗,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況可以增加勞動次數(shù)。
建立困難職工定期幫扶機制。該公司建立困難職工檔案,對困難職工情況進行分類和梳理,明確包保責(zé)任人,在堅持每月至少一次走訪和定期慰問救助的基礎(chǔ)上,從解決困難源頭問題出發(fā),制定長期幫扶計劃,幫助困難職工解決導(dǎo)致困難的長期誘因,提高職工幸福指數(shù)。
建立業(yè)務(wù)部室首問負(fù)責(zé)機制。該公司對職工群眾到機關(guān)辦事,相關(guān)業(yè)務(wù)部室實行首問負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)接待,誰負(fù)責(zé)將問題追蹤落實到底,同時規(guī)范機關(guān)文明用語,提升服務(wù)水平,禁止用“不知道“不明白”搪塞職工。每月進行機關(guān)文明服務(wù)評價,對于評價連續(xù)兩次在最后的兌現(xiàn)考核,長期落后的調(diào)離機關(guān)工作崗位。