今年以來，羊東礦強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，抓好降本增效，深化“三項(xiàng)制度”改革，發(fā)揮管理效能、挖掘管理潛力，集中精力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管控。加強(qiáng)資金管控。嚴(yán)格以收定支，大力壓縮差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上、緊要處。做好成本指標(biāo)分解。按照“應(yīng)分盡分”的原則，以效益目標(biāo)倒算目標(biāo)成本，將成本指標(biāo)全部分解到基層單位、班組和個(gè)人，使壓力逐級(jí)傳遞、層層落實(shí)。

加大廢舊物資回收。鼓勵(lì)職工積極投身回收復(fù)用、修舊利廢等工作，形成人人想節(jié)支、處處講效益的濃厚氛圍。強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控。煤和矸石要分割分采、分流分運(yùn)，杜絕大砟塊，從源頭提升煤質(zhì)。增加煤質(zhì)采樣工的下井頻率，每天對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)頭進(jìn)行跟蹤分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問題。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)人事改革。深入推進(jìn)“一型六制”改革，按照“精干高效”原則，大區(qū)制、大部室要按照上級(jí)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，形成“能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力”用人機(jī)制，做到“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。