今年以來，羊東礦堅持在成本管理上做文章，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、降本增效大文章。

打好材料管控的“金算盤”。該礦持續(xù)牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料庫管信息化建設(shè)，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白。每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各單位領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升企業(yè)效益。

管好日常開支的“錢袋子”。該礦建立礦、區(qū)隊、班組、個人成本節(jié)支降耗體系，從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格以舊換新制度。對單位工房閑置材料及損壞的油葫蘆、絲軸、風(fēng)鉆、風(fēng)錘、風(fēng)鎬等設(shè)備全部修復(fù)再使用，真正做到節(jié)約成本。同時，牢固樹立崗位就是創(chuàng)效源的理念，從節(jié)約一根搪材、一滴油、一個螺絲、一度電抓起，使用備件與臺帳定期清查，井下所有物料統(tǒng)一編號碼放。

從廢舊材料里“淘金子”。該礦在制修區(qū)廠房內(nèi)，利用各種廢舊材料加工零配件在這里煥然一新。對各類廢舊材料進(jìn)行現(xiàn)場回收后編碼入庫，建立電子臺賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，制修人員只需按照圖紙，算出需要材料后便可在電腦上進(jìn)行挑選，使工作效率得到大幅度提高。對升井上來的電機(jī)進(jìn)行維護(hù)時，通過在廢品堆里“淘寶”，對淘出的電機(jī)內(nèi)部元件進(jìn)行重新組裝使用，大大節(jié)約了成本。